部门战略务虚会议策划方案,部门务虚会的会议记录

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部门战略务虚会议策划方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍部门战略务虚会议策划方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 战略务虚会怎么开？
2. 企业经营目标管理时，如何制定目标？
3. 如何开好一场会议？

战略务虚会怎么开？

走好“前进步”，眼光要明。思路一变天地宽。时代在发展，思想在变化，期盼在跃升，谋划工作，必须与时俱进，适应新形势和人民新希望，不能墨守成规，止步不前。

走准“谋划步”，思路要清。加强新思想、新理论、新方法学习，不断提升理论素养，让思想“活”起来，思路“明”起来，根基“牢”起来。

走实“推动步”，督导要真。树立问题导向、目标导向、效果导向，抓住会议有利时机，认真听取与会各级领导与组织工作汇报，按照既定方法思路、措施办法、预期效果，用条块式、链条式、点面式、结合式等方法，“面对面 ”提出需要协调与支持的见解，研判工作面临的问题困难，开出推动工作落地见效的良方，力争形成合力和一盘棋。

企业经营目标管理时，如何制定目标？

第一是编制岗位职责说明书，让员工学习与明确自身的工作岗位职责内容，让员工了解自身工作内容在整个公司的工作环节中的位置及作用，从而更好的完成工作任务;

第二是完善规章制度，让员工遵守公司的规章细则，明白什么是工作范围内可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理;

第三是对员工进行相应的培训，使员工明确自身的岗位职责，提升岗位职责胜任能力，培养员工工作协调能力，能够在完成自己岗位工作的同事也能够与其他同事相互协助、相互配合的做好工作。

何南回答

你好

目标管理是美国的彼得德鲁克在1954年提出的管理学方式，它的制定及分解、保障等有很专业的体系，在此简单说下：

企业目标管理体系包括企业战略目标、战术目标、中短期计划、保障系统、激励系统等构成。

1、战略目标，战略目标的制定者是企业的核心层（决策层），一般分两个步骤：第一步是总结上阶段工作，切实评估企业的市场环境、核心竞争力和发展空间，一般将这样的会议称为战略务虚会；第二步，根据务虚会达成的一致观点，锁定未来一年至三年的发展目标。这个目标即为战略目标。战略目标包括但不限于经营目标、管理目标、企业文化建设目标、市场占有率、盈利率、成本控制等内容。

2、战术目标，一般以战略扩大会议的方式确定，主要制定人是单位的中层（执行层），通过对战略目标的分析和分解，将战略目标解析成一个个可量化的战术目标。战术目标的要求有四项：可量化、有标准、有责任人和完成时间。有的单位还有监督人。

3、中短期***（月度、周、日***），中短期***一般以部门会议的形式确定，将战术目标进一步分解为可执行的细小单元，同时需配置保障体系，如人力***的支持、行政的支持、财务现金流的支持等。

经过改革开放几十年的实践，现在公认的有效激励体系为机制激励，通过让所有人参与的形式激发大家的主观能动性，从而将制度管理转变为自我管理。取得了极好的效果。

机制制定需遵循以下原则：

1、自发性原则

如何开好一场会议？

不夸张的讲会议主持的水平直接影响会议质量。就好比我们看综艺节目，主持人的作用是不是显而易见？当然主持会议也是需要学习和训练的。

什么才叫开会

很多人都会抱怨天天开会很无聊，其实有时候我们开的那根本就算不上真正意义的会议，应该叫信息交流会或者务虚会。正式的会议应该是有议题、有讨论、最终要形成决议的。

做好会前准备很重要

明确开会的目标是要形成那些决议、或者下达哪些指令，事前编排会议引导过程。关于这个引导过程建议你可以读下德伯诺老先生的《六顶思考帽》，他的理论就为提高讨论或者会议效率提供了可行的步骤和方案。

会议进行中的整体把控

朝着会议目标组织讨论发言，对于跑题的及时引导。这绝对是个技术活，会议上很多都是高管，如何引导措辞也是一门学问，这些其实都需要会下多学多练。

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今天刚组织开完一场大型会议，开会前几个小时还被领导批评发言稿写得不好，却在会后受到了领导的一致表扬，说说我对于开会的一些经验吧。

很多人以为开会就是把一群人集中在一起讨论一件事，但其实大家可能都忽略了开会的意义是为了解决问题的。

那么对于会议组织者来说，要想开好一场会议就不是简简单单的发个会议通知把人召集起来，而是应该像电影总导演一样把控整个会议的前期策划、过程实施以及会后复盘改进等，正如我们的戴明循环（PDCA）一样，包含策划-实施-检查-改进四个环节。

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。

PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行的。

一、策划阶段

1.策划阶段的第一步我们需要思考以下三个问题：

开会的目的是什么？

如果不开会，是否有其他解决方式？

会议的预期目标是什么？

到此，以上就是小编对于部门战略务虚会议策划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于部门战略务虚会议策划方案的3点解答对大家有用。