对会议筹备策划的评价,对会议筹备策划的评价怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对会议筹备策划的评价的问题，于是小编就整理了2个相关介绍对会议筹备策划的评价的解答，让我们一起看看吧。

1. 大家如何看待企业的目标、计划、会议三者的关系？
2. 在工作期间，老板总是挑放假的时间开会，你会有什么感受？

大家如何看待企业的目标、计划、会议三者的关系？

对於一个企业，应该提问目标，***，和管理三者的关係。更恰当些，关系更密切些。我不明白会议是什么样的会议，那些人参加的会，开多久，开几次……。这些会在企业中太普遍了。因此我觉得把目标，***，会议排在一起讨论不妥当。

目标则是公司的发展方向，或者是可理解为创办时所秉承的理念，在行业的定位。

***则是在公司发展经营的过程当中，所需要做的事情。***可分为发展战略规划，工作项目的规划。发展战略规划就是公司发展经营过程中的定位调整。而项目规划，或可理解为项目的***实施，产品的盈利手段。

会议就是普通的日常工作交接谈话，或工作的人员细节调整。

目标：在企业中分为长期目标与短期目标，如三年规划、年度工作安排意见等。

***：是根据企业目标，分解、细化与落实的工作计划。

会议：是落实公司目标、完成工作***的途径或方式之一。

以企业安全管理为例：

企业一般会制定3-5年内企业安全管理目标：向本安型企业推进，着力落实以下工作：

1. 班组建设。

2. 安全管理主体责任延伸。

3. 风险防控管理。

4. 重大风险源管理。

等……（仅为举例）

在工作期间，老板总是挑放***的时间开会，你会有什么感受？

虽然我还没有工作，但这就好像老师霸占课间休息时间上课一个性质。肯定是非常不爽啦！每个人都有自己的***安排，老板突然来插一脚耽误了自己的时间，要是重度强迫症患者在自己规定的时间没有做完***之类的事情那是会原地暴走哒！

证明老板没水平。并不是工作时间越长，绩效越高，两者不一定成正比关系。总是占据放***时间是老板格局不够的表现，如何提高效率，让员工自动自发的工作才是老板应该思考的问题。

我来回答你的问题。

刚参加工作时候我第一任领导也是这样，不下班不开会，一下班就开会，弄的大家怨声载道，但那时候刚工作也是敢怒不敢言，也只能忍着，后来也就慢慢习惯了（这个习惯不能简单的说是好还是不好，我在其他板块会有说明）。

后来自己做了领导刚开始开会也是这样子，也是下班才开，（多么可怕的领导影响力，我们往往都会变成我们之前讨厌的那类人，甚至更过之），业绩做的好开的就短，业绩做不好就开长，甚至是有意开长，会议的长短和时间成了奖惩的一种手段。

过了几年，九零后九五后的员工越来越多，这样的模式效果越来越差，更多的也是为了开会而开会，没有效率纯属追求心里平衡，这样的会不开也罢。

具体分析这个问题其实要解决几个问题。

首先是公司的性质，如果是上班时间没法把人聚集在一起必须下班以后才能***，像有的销售服务行业，这是行业特性决定的，这个时候要看会议的内容，是不是必须开，开的有没有帮助。另外是开会的频次和时长，这也决定了参会的感受。

职场中，开会是必须的，但有效的会议是有讲究的，包括时间，内容，会议前的准备等等，开会的目地是解决各种各样的问题，切不可流于形式，像裹脚布一样又长又臭，就适得其反了。

最后说一下，真的频繁遇到无效的会议可以私下和老板沟通建议一下，让老板知道大家的感受，真正开明的老板是会改进的。

希望我的回答对你有所帮助。

到此，以上就是小编对于对会议筹备策划的评价的问题就介绍到这了，希望介绍关于对会议筹备策划的评价的2点解答对大家有用。