大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于地产工程策划会议纪要的问题,于是小编就整理了2个相关介绍地产工程策划会议纪要的解答,让我们一起看看吧。
答,怎样开好部门周例会,这样回答
周例会的组织者和领导者要做到胸中有数,有的放矢,既做到制度化,程式化,又做到不断创新,既要肯定成绩又要指出不足,既要体现组织意图又要发扬民主,发挥团队作用。
部门每周一次的例会很有必要,会议准备充足,会议主题明确,会议组织有条理。
应要求与会者作好充分的准备,将本周重大事项的完成情况,存在的问题,需要协调的内容汇报清楚,并对下周的工作计划,重点及要求作简要介绍,主持人应对所属人员的发言进行汇总,协调解决存在的问题,指出和纠正存在的不足,鼓励成绩,审视计划和提出要求。
必要时公示会议纪要,这样才能使周会充实有效。
开好部门周例会需要做好充分准备和有效的沟通。以下是一些建议,可以帮助您更好地主持部门周例会:
1. 制定明确的议程:在会议开始前,制定一个明确的议程,列出要讨论的主题和要点。确保议程简洁明了,便于与会者理解和跟进。
2. 发送会议通知:提前发送会议通知,告知与会者会议的时间、地点、议程和其他相关信息。这有助于确保与会者准时参加会议并做好相应的准备。
3. 控制会议时间:尽量将会议时间控制在1小时以内,避免拖延。为每个议题分配合适的时间,确保讨论既有深度又有效率。
4. 鼓励积极参与:鼓励团队成员积极参与讨论,发表意见和建议。作为主持人,要保持中立,尊重每个人的观点,避免一言堂。
2、负责员工档案管理,包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立;
3、对一般文件的起草和行政人事文的管理;
4、依据人力***要求***,组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息,协助招聘工作;
5、处理人事日常管理工作,负责请***、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理;
到此,以上就是小编对于地产工程策划会议纪要的问题就介绍到这了,希望介绍关于地产工程策划会议纪要的2点解答对大家有用。
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