大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于项目施工策划会议纪要的问题,于是小编就整理了3个相关介绍项目施工策划会议纪要的解答,让我们一起看看吧。
⑴汇报由上次例会至今的工程进展情况,对工程的进度、质量和安全工作进行总结,并分析进度超前或滞后的原因;
⑵质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题,所***取的措施;
⑶汇报下阶段进度计划安排,克服现阶段进度、质量、安全问题的措施;
⑷提出需要建设单位和监理单位解决的问题。
应注意的是,汇报中需将各个专业的情况逐一介绍,避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题,随着科技发展,现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长,存在的问题可能更多,总监应引起重视。
2、监理单位发言
⑴对照上次例会的会议纪要,逐条分析入会各方是否已实施了承诺;
⑵对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价,主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行;
⑶同时,安全生产、文明施工是一个长期的任务,必需对施工单位的安全教育情况进行分析,加强监理自身的保护;
工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。
第一次工地会议包括以下内容:
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工;
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3、建设单位介绍工程开工准备情况;
4、承包单位介绍施工准备情况;
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底;
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方
住建局给施工单位开的会议纪要,一般被称为“建设局班子会议纪要”。该文件通常用于记录住建局与施工单位之间的会议内容和讨论事项,包括传达上级会议精神、安排布置当前工作、提出工作要求等。
该文件具有较高的权威性和指导意义,是施工单位进行工作的重要参考和依据。
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