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1. 你捡过的最惊喜的漏是什么？
2. 苏州国际会议酒店怎么样？
3. 教师的绩效工资有多少？是怎样分配的？

你捡过的最惊喜的漏是什么？

一张广告纸 挣了50万

多年前的某一天，在马路边溜达，见到一个发广告宣传页的小姑娘，她看了我几眼走过来：“大姐，您买商铺吗？零首付”，当时纯粹出于对这个小姑娘工作的支持，随手接过几张宣***，“零首付”是当年为了***经济让人们买房子买商铺推出的一个短期优惠政策，我对这个政策挺感兴趣，因为有争议，有人说肯定是房子太多卖不出去，有人说这么优惠是不是房价要降了啊，那是2005年。

也许，就是该着吧，我拿着广告宣传页看了看，随口问，现在商铺多少钱一平了，都有多大面积的？小姑娘说，大概9000一平具体看位置和经理谈，面积200-300平方米一套，上下两层。回答完了就停了，没有再做介绍，就是这一点就打动了我，我年轻的时候特别欣赏那种不讲多余话的人，于是就想，自己又没事商铺也不远去看看吧，就这样到房子售楼处看了商铺，真有一套满意的，准现房，主体完工正在内装，半年交房。

当天回家和当家的商量，考虑如果有能力支付一年的房贷，我建议买入，根据我的经验判断，半年后交现房的时候价格肯定会有一个上涨，到时候挣多挣少都出手，家庭会议综合协商后，第二天就去签了合同，持有一年多2007年出手，扣除各种费用后，净利润50多万。

当然，如果持有到现在，那肯定是价值千万的一份家业，不过那个时候的我也就是那个认知水平，享受的真的是捡漏的心情。

感恩遇见 谢谢阅读

当时换工作找就近的房子租，有个女生租的一间正好要搬走，房东就带我去看房子，当时她正在收拾东西很多，她看我要租，就问我要台式电脑吗？太重了她不想搬走，低价转让给我。

我说多少钱转给我，她说1500吧，她3000块钱组装了，配置都可以看到，而且才用了一年8成新呢，我当时觉得贵，我说太贵了不要了。她说你多少能要，开个价？我说笑着说最多800，我有笔记本电脑了，其实也不是一定要买，如果你觉得可以卖更高的价钱可以卖其他人也好呀。她说她辞职了，要回老家了，东西太多不要了，路上太重了，寄回去也麻烦，折旧卖了，现在房子到期了，就想早点清理了回去了。

我看完房子就准备走了，跟房东说我再考虑一下，没想到那个女生叫住我了，她说你再加一点，电脑你拿走了，她自己都不想搬下5楼，没电梯自建房的太麻烦，我说那就加100，我就搬走了。她说行，你拿走吧。我转给她900块钱，搬着电脑就下楼了，我打电话给我同学，他认识一个在电脑城DIY的档口老板，我直接把电脑搬到他店里，转手给老板1300，净赚了400块钱。

自己也是满身大汗，抱着主机和显示器走了很长一段路，T恤都汗湿透了，但是很***去看房子捡漏了一台电脑，转手卖了赚了400块钱，心里开心死了，要不是她急着搬走，行李太多，搬电脑不方便，也不会低价卖我，完完全全就是捡了一个打漏。

赚400块钱，然后请我同学去吃饭，两个人在城中村小餐馆吃了一只大烤鱼，花了98元，最后净赚了302元，当天捡漏还是很***的，开心了一整天。

我在***办当秘书期间捡个当官的机会，应是最惊喜的漏。

话说一九九二年，随着通迅事业的发展，上级要求县级***成立无线电管理委员会，无委会主任是张大才县长(清华毕业，后升任鞍山市***)，无委会下边设立办公室，这项新业务都不熟悉，也不是热门，有些人不愿意来，所以没人争这个办公室主任职位，正好我给张县长当秘书，他对我说，新组建的无委办没人愿意来，看你是个合适的人选，我向上级建议你去当这个无委办主任。无意中，我就捡了个当官的漏。

这个漏的惊喜还在后边。在我刚接任这个岗位不久，国家就鼓励机关办企业，实行下海政策。由于我逐渐熟悉了无线电管理业务，也了解一些无线电通迅设备的市场需求，于是我抓住无线电市场的商机，便成立无线电服务中心，我是法人。当时刚兴起使用车载台，对讲机，大哥大，寻呼机等通迅方式，我便通过朋友，结识了福建等地的供货商，对方负责供货，我销售完再把货款汇给他。这样我一分钱底垫没拿就把生意做的红红火火，不到一年，便赚了二十几万(相当现在几百万)。

看到我赚了这么多钱，同事在酒桌上开玩笑对我说，当初领导建议他当无委办主任，他以不懂业务为由，婉拒了。没想到，这无线电通迅发展的这么快，冷清的机构成了热门，当初我要去还有你的位置？让你捡了个漏，得多请请我。

这个漏不但捡了个官，还捡到了钱，是我捡到最惊喜的漏。

买房子

2017年我和老婆出去遛弯，无意中发现小区对面已经销售完两年的售楼处竟然亮着灯开门了，以为还有新房子卖，我俩就很好奇进去看看，结果进去看见一个男同志正和售楼处一个小姑娘在吵架，我们就好奇问另外一个卖房的小姑娘，原来是这个人两年前已经交了两万块定金，定了一套140平方的房子，一直没有签合同付首付，这好不容易约到，以为过来签合同的，结果对方因为他老婆不同意买这个房子，要求退定金。她们现在也没财务权限，所以没法退。我就问小姑娘当时买的房子多少钱，她说7500一平方（当时周边房价已经12000了）。我们就问她要是我们现在给她们两万，能不能把房子转给我们签，小姑娘说问问他们主管，打了个电话就同意了。我们现场把钱转给了小姑娘，小姑娘转给了那个男同志，把定金收据给了我们。约定第二天上午过来签合同付首付，我们晚上担心对方反悔，第二天一早就在售楼处等着，一开门进去先把合同签了，首付付了，结果刚签完合同，那个男同志就来了，说他老婆又同意买了，还想签合同，小姑娘告诉对方，已经签完合同卖出去了。签完合同，没过一个月，就交了房。我相当于用两年前的房价，买了一套140平的房子，楼层还非常好[灵光一闪]

三年前，在一个电子厂干了六个月，后来因为和车间主任闹矛盾，被欺负最后离职。

当时是4800元每月工资，加班费另算，正常情况下努力加班，一月能拿6000以上，前三个月都正常拿到了，后面因为换了车间主任，各项扣罚越来越严重，甚至有时候加满班连4800基本工资都拿不全，我们一伙人准备一起去主任办公室讨个说法，呵呵，去之前说的好好的，每个人说一点，但是没想到去了之后我一说，别人都不说了，甚至开始倒打一耙指责我了。

后来和车间主任闹翻，每月针对我，扣罚严重，而且拖欠，最后直到动手，其实是他先打我的，但是车间没有监控，警察来了以后那个***说是我先动手的，后面还有狗腿子添油加醋，有一点良知的也都只说自己没看见。他又是住院又是赖皮，我最后三个月工资都被赖走了，最后和解。然后被厂里开除。

当时因为吃住都在厂里，前面工资除了日变花销几乎都给家里了，而且临时也再找不到工作，我突然没钱吃饭，没地方睡觉了，手里只有105块钱，睡了两天公园，吃了两天馒头榨菜，实在颓废的不行，在街道上漫无目的的走着，我现在记得很清楚，路过一家***店，旁边是炸麻花的，那个香味至今难忘，然后看到***店里店主和一位顾客在吵架，听了一会了解到是这个客人拿了五张刮刮乐，提前把钱给了，刮了三张没中，剩下的两张要退，店主不退钱，就吵架了。

我摸着口袋剩下的82块钱，考虑了一会过去把这两张接手了，顾客趁机溜走了，我小心翼翼刮来一看，中了二等奖，3万元。

我现在都记得当时的心情，很激动，到定点领奖以后，先出来吃了三个馍的羊肉泡，加了两份糖蒜，这笔钱让我安心了许久。

虽然现在看来，这些钱不足以改变什么，但是这确实是我最划算的捡漏了。

苏州国际会议酒店怎么样？

很好

苏州国际会议酒店位于风景秀丽的相城区高铁新城环秀湖边，项目建筑面积30万平方米，其中装修面积20万平方米，客房数量达到1518间；苏州建筑装饰设计研究院负责酒店的方案设计，金螳螂负责酒店精装修施工，朗捷通负责酒店的智慧平台、客房控制系统、会议系统、计算机网络系统等智能化服务。

教师的绩效工资有多少？是怎样分配的？

教师有绩效工资，但是拿不全，你得每月拿出30％来进行考核，考核合格可以拿到这30％，哪怕请了一天***，也别想拿全了！经常被扣很多，各种原因都可能被扣绩效工资！一句话，羊毛出在羊身上，能不能回到羊身上，领导说了算！

三种绩效，三种分配。方法决定绩效的高低！

从2019年1月1日起，我们这里开始实行用于激励教师工作积极性和上进心的绩效工资政策，其实行的原则就是“奖勤罚懒”。

一种是随着工资按月发放的基础性绩效工资，属于个人的基本工资，它是随着个人的职称、工作年限和当地的经济发展水平的调整而调整的。也就是说，职称高，教龄长，当地经济比较发达，那么，教师个人的这块工资就非常理想。

这块工资属于个人，占个人总绩效工资的70%，别人没有机会享受它的。

还有一种绩效工资，就是所谓的奖励性绩效工资。

这种绩效工资原来也是按照个人的职称教龄等等各方面决定高低的，应该是按照人头分配的属于个人的一部分工资。不过，个人没有支配权，不能由某个教师来决定。

这块工资的分配办法是有明确规定的。在教职工代表大会讨论的基础上，由学校领导班子成员协商决定分配办法，在学校公示一周之后，所有的教师没有异议，即可上报，经过上级领导批准后，即可发放。这是某校2018年秋季拟订的奖励性绩效工资考核办法和结果。请看下图：

这块绩效工资如果处理不好，不少的教师一定会有说法的。

还有一项绩效工资就是最近几年刚刚开始实行的年终效能奖。

有个地区是在2015年开始实行的。2015年和2016年的年终效能奖是一起发放的，是按照平均值即每人每年15000元的标准统一发放的。包括退休教师和离休教师都有，并且，标准相同。下面是这个地方的某位教师两年一次发放的效能奖。请看：

下面是某个地方2017年的效能奖：

就拿一张绩效工资表来看，可以看到不少信息。校长绩效为1642，比中层领导多400元，中层领导拿平均绩效为1142元。而普通老师拿的绩效中，教务占60%，体现老师工作量和工作质量，教研占15%，主要表现为论文、课题、公开课、竞赛课之类。而师德和考勤全校都一样，班主任为每月400元。

一、中层干部都有教务这一项绩效，说明大家都带课，包括校长和主任都不例外，这一点值得点赞，因为不少学校领导都不带课的。这一项的绩效数目比较少，说明所带课时不多，很可能不是主科，当然由于干部工作的不确定性大，也不宜带过多的课，否则老是调课也不方便。

二、班主任工作每月津贴为400元，根据班级考核和对班主任考核略有变化。

说句实话，班主任工作太累，责任重大，400元有点偏少。再看看只有一个中层领导担任班主任工作，比例极低，既然都不太愿意当班主任，那就提高班主任津贴，以做补偿。

三、中层干部人数偏多。

才54个老师，有16个管理干部，有些偏多。中小学校的管理干部数量应控制在教职工总人数的10%为宜。这么多干部其实并没有提高学校工作效率，管理干部多了反而效率低下，很可能让老师都想往中层干部上靠，并不利于学校的发展。

总的来说，这份绩效分配方案还算合理，只是还可适当提高班主任津贴，减少中层干部人数。一个学校必须有行政领导，他们也是一名普通教师。只是在工作任务上分配不同而已，工作也有他们的难处，同样很辛苦。只要领导们没有私心，处事公平公正，老师们应予以理解与尊重。

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