大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于工程安全策划会议纪要下载的问题,于是小编就整理了3个相关介绍工程安全策划会议纪要下载的解答,让我们一起看看吧。
一、会议开场 1. 会议主持人宣布会议开始,并对出席人员进行介绍。 2. 提醒与会人员关注会议议程,确保会议顺利进行。
二、上月电梯安全状况汇报 1. 安全主管对上月电梯安全状况进行汇报。 2. 重点强调本月发生的电梯事故及处理情况。 3. 分析事故原因,提出改进措施,确保类似事故不再发生。
三、电梯维保情况汇报 1. 维保人员汇报上月的维保工作情况。 2. 对已发现的问题进行总结和分析,并提出解决方案。 3. 强调维保人员的责任和工作要求,确保维保工作的质量和效果
工地安全员第一次开会需要准备以下资料:
1. 会议议程:列出会议的主题、目的和讨论内容,确保会议有条理地进行。
2. 参会人员名单:包括工地安全员、项目经理、监理工程师、施工队长等相关人员,确保所有关键人员都能参加会议。
3. 项目概况:介绍项目的基本情况,如项目名称、地点、规模、进度等,以便与会人员了解项目背景。
4. 安全管理计划:提供项目的安全管理***,包括安全目标、安全责任、安全措施等内容,以便与会人员了解项目的安全要求。
一:必须树立安全第一的生产目标。强调安全责任***有责,落实安全安全责任到人;明确监理部内部人员职责,安全管理措施,与甲方建设单位沟通安全管理奖罚措施,组织项目管理人员熟悉施工现场的安全危险源,对现场危险源进行公示。
二:严格落实安全管理措施,加强施工过程和报验程序控制,做好事前控制,事中控制,事后控制。要求施工单位建立安全责任管理制度,严格执行安全交底制度,安全***教育培训工作到位,安全生产防护用具配备齐全,严格核查施工管理人员及特种作业人员资格证书,要求人证合一且在有效期内,要求施工单位按要求编制安全施工专项方案且完成报验批准等;对“危大工程”管控严格按照规定执行,加大管控力度等。
三:检查纠偏施工管理工作,在发现问题及时解决,查露补缺,将安全隐患消灭在萌芽中;总结经验教训,制定调整新的管控措施及目标。
四:实施严格的奖罚制度,在施工管理过程中,必须要奖罚分明,按规矩办事,方便于后期项目管理工作有序进行。
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产法律、法规,切实做好施工现场安全监督管理工作,控制和避免施工作业中重大伤亡事故的发生,我监理方特对施工中的安全管理工作作出如下要求:
一、工程施工项经理是本工程施工安全第一责任人,应对本工程安全全面负责,建立各级安全责任制和安全管理网络,完善各项安全措施,组织日常安全检查和安全设施验收工作。
二、工程施工中严格执行《建筑法》、《安全生产法》、《设计安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》,按照建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》要求,加强施工现场安全管理和防护。
1、按工程建设强制性标准及时组织编写安全施工组织设计和专项安全施工方案,按程序编制、审核、批准。
3、及时对施工机械、安全设施进行验收,并及时报送项目监理部核查。
4、施工管理人员和特种作业人员必须持证上岗,并将复印件加盖单位公章报送监理备案。
5、建设工程施工前,负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签名册字确认。
6、施工现场须设有符合国家标准的安全警示标志。
7、工地使用的起重机械和整体提升脚手架须经有资质的检测机构进行检测,合格后方可使用,并按施工进度向项目监理部报验。
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