大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于浙江推广会议策划供应商的问题,于是小编就整理了2个相关介绍浙江推广会议策划供应商的解答,让我们一起看看吧。
选择供应商应该从几个方面考虑,首先同等质量的优惠的占总比例的百分之六十,质量中等的占百分之三十,高等质量的占百分之五特级质量的占百分之五,这样有三个好处,一让其有紧迫感,因为不是从一家进货所以他不敢糊弄你。二,一家断货不至于缺货,三,自己也有选择,什么畅销再自行调整比例。
二、不要因为供应商帮助过你,就选择他们。
三、不要仅仅因为收过供应商的好处,就选择他们。
四、不要仅仅因为竞争对手选择他们,就选择他们。
五、不要仅仅因为价格便宜,就选择他们。
六、不要仅仅因为质量好,就选择他们。
七、不要仅仅因为对供应商的业务员印象好,就选择他们。
八、不要仅仅因为供应商品牌大,就选择他们。
采购和销售,各自代表着自己的公司。是企业对外的窗口,各为其主的同时,却也是各自做人的体现。人的脾气性格会带到其学习和工作、甚至是生活中。
***购往往较强势,面对供应商总是居高临下的感觉,一副我是上帝的作派。其实在很多销售和供应商眼里,人家根本没当你回事。
谈判桌上,供应商逢场作戏给你面子,让你自我感觉良好,仿佛上天入地弼马温一个。但是纵观身边很多***购朋友,其实这个圈子很有趣,***购与供应商和人与人之间交往是一样的:尊重他人就是尊重自己。对供应商的尊重和扶持,会换来供应商加倍的努力和执着的追随,哪怕在非常时期也愿意牺牲部分自己的利润来维系着这份珍贵的合作关系。
这在日企里面很常见,很多供应商随着客户的不断壮大而壮大,合作共赢的基础来自***购、来自客户的信任。
如果***购只是一味地将供应商的价格压到极致,甚至低于供应商的成本时,供应商自然是无法提供好的产品和服务的。这个问题很容易理解,把自己作为供应商,体会一下这样的情景就知道了。
当***购在选择新供应商时,成本是一个重要的考量因素。
货比三家,价低者得,通常情况下,我们都会选择价格低的供应商。
作为专业的***购人员,我们应该比较总持有成本Total Cost Ownership(TCO),其中包括***购成本、物流成本和持有成本。
***购在做决策(Sourcing decision)的时候,价格是可以用来量化的指标,虽然也会考虑定性的、长期战略供应商关系,但量化的数字无疑占据了很大的决策比重。
用数字说话,是***购工作中关键的方法。更换原材料供应商可以节约多少?使用替代材料可以节省多少***购成本?这些都是***购们经常需要考虑的问题。
相信大多数***购人都认同,开发供应商是整个***购工作中最重要的工作之一。甚至可以说就是最重要的工作。
一个优质的供应商根本不需要***购方检验、不需要***购方辅导、不需要***购方催交期、不需要***购方降成本、不需要***购方推动研发。
企业生产运作的速度很大程度取决于***购效率,供应商的管理是***购环节最棘手的问题之一。同样一种物料,企业要“货比三家”才能选出性价比最高的产品,这就意味着所需物料种类越多,越难管理。为了方便进行产品对比,每种物料往往需要联系多个供应商以供选择,费时费力;另外产品实际价格一直在变化, 公司需要实时更新最新的价格来处理大量的产品。因此,企业运作需要从源头把好关,破解供应商管理难题成为企业亟待解决的难题。
C2P工业云在供应商管理方面有着不俗的表现,一键导入供应商价格表、精准记录供应商相关信息,所有信息直观掌控,精准优化供应链,以企业做出最优选择。
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