销售型会议策划,销售型会议策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售型会议策划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍销售型会议策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 销售会议应该讲什么？
2. 销售小组会议怎么开？
3. 如何开销售月例会？

销售会议应该讲什么？

销售会议一般有几个方面，第一总结一周，一月，一季度和半年的销售业绩，通过周月季半年度的业绩能说明这个销售团队有哪一些优缺点，根据这些调整相应的措施方案，第二根据不同的销售业绩做出奖励惩罚措施到个人，评选优秀员工，第三点就是沟通近期的客户情况，及时签单，第四点可以利用时间相应的做培训

销售小组会议怎么开？

销售小组会议要按照规定和工作实际召开。由销售小组经理负责召集组织召开。可以以例会的形式定期召开，也可以因工作需要临时组织。会议要有主持人，做好会议记录。明确会议主题，突出销售各个环节和重要节点，学习掌握新的营销模式，拓展新的销售渠道。

如何开销售月例会？

会前的“热身”与准备

开销售例会要不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，销售经理要有效地组织和召开销售例会，必须要明确以下几个问题：

1、确定召开例会的必要性。即本次销售例会有没有必要组织召开，它的召开对于团队会有何激发和影响？

2、确定销售例会的目的性。即销售例会的召开，要有清晰的目的性，也就是要明确销售例会举行的目的和意义在哪里？它的召开要达到什么样的目标？

3、确定例会的主要议题。即例会要解决哪些问题，是探讨和分析市场，还是回顾和展望以往工作；是“脑力激荡”激发团队智慧，还是“诊断市场”借以解决遗留问题？销售例会的议题确定很重要，因为，它主导着例会的方向，使例会的针对性更强。销售例会只有明确了清晰的主要议题，在例会召开的过程中才不易跑题，才能在预定的议题范围内，顺利达到预期的效果。

4、确定例会的召开时间和地点。即销售会议议题与内容确定后，通知销售人员举行例会的时间和地点，同时还要公布公司的销售例会纪律，比如，不准迟到和早退，不准无故请***、要进行充分的会前准备等等。

5、准备必要的会议资料和设备。即在例会举行之前，要把所需的销售报表、月度总结、各种表格等资料、投影仪、记录本等，准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。

销售经理只有明确了以上五点，才能在举行例会时，有的放矢，有备无患，从而胸有成竹，避免因为准备不充分而“临时抱佛脚”现象的发生。

到此，以上就是小编对于销售型会议策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售型会议策划的3点解答对大家有用。