工地会议制度策划,工地会议制度策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工地会议制度策划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工地会议制度策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 第一次工地会议召开时间和条件？
2. 工程例会主要内容？
3. 建筑工程生产经理怎么开每周的例会？
4. 工程例会怎么开？

第一次工地会议召开时间和条件？

第一次开工地的例会要早上开，最好在早饭吃完以后过个十分钟开工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

监理人员可以协助建设单位主持。 

第一次工地会议包括以下内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

（1）第一次工地会议宜在正式开工之前召开，应由监理工程师主持，目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端；

（2）第一次工地会议应由监理工程师主持，宜在正式开工之前召开，监理工程师应事先将会议议程及有关事项通知业主、承包商及有关方面。

（3）会议的内容主要是：

a.各方介绍人员及组织机构；

b.承包人介绍施工进度计划并陈述施工准备情况；

c.业主说明开工条件；

d.监理工程师明确施工监理例外程序，并提出有关表格及说明。

工程例会主要内容？

工地例会的主要内容及程序一般为：

1、查承包单位上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;

2、查分析工程项目进度***完成情况,提出下一阶段进度目标极其落实措施;

3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施;

4、检查工程量核定及工程款支付情况;

5、解决需要协调的有关部门事项;

6、其他相关事宜,业主的要求及指示。

一方面工程例会主要内容，第一工程进度，第二工程质量，第三工程安全；质量，进度，安全在整个工程过程中每天都强调，每天都在抓。

另外一方面工程例会主要强调人机物方案，人，机器，物资，组织施工方案是做工程的必备条件，没有这四个条件中的任何一个条件，工程就没法施工。

建筑工程生产经理怎么开每周的例会？

谢邀。建筑工程生产经理担负着重要职责，一个项目能否如期完工，与生产经理关系极大。因此，需要倒排工期，挂图作战，召开好每周例会，加强工程的调度与督导。

要确定好参会人员。拟定参会人员名单，提前进行通知，确保按时参会。如需公司领导参加，也要提前邀请，并简要汇报项目进展情况，告知需要领导出面强调的问题，做到有的放失。

要通报好工程进展。在对整个项目（工程）进展进行通报后，根据实际情况，可以要求各组（下属负责人）对各自负责的工程（项目）部分进行通报，使参会人员全面了解目前项目进展情况。

要剖析好存在问题。对于工程推进中存在的问题，要进行逐一剖析，找出制约因素和原则，并进行讨论，集思广议，提出解决方案。如问题重大，还要及时向上级反映，请求指示或帮助。

要安排好下步工作。例会就是调度会，既是总结会，也是安排会。要结合项目或工程具体情况，制定下一步工作计划。并加强督导检查，加强协调配合，推进项目或工程顺利进行。

工程例会怎么开？

1，施工单位汇报本周工程完成情况，未完成原因，安全及文明施工情况，下周***安排，需业主解决的问题；2监理发言，对本周***完成及安全文明施工评价，下步工作重点及注意事项，对施工单位的要求；3业主发言，评价当前工程进度，安全等诸多因素，解答施工单位提出的问题，对下周工作提出要求。

到此，以上就是小编对于工地会议制度策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于工地会议制度策划的4点解答对大家有用。