会议策划创新点子,会议策划创新点子有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会议策划创新点子的问题，于是小编就整理了3个相关介绍会议策划创新点子的解答，让我们一起看看吧。

1. 妇女节团建活动创意点子？
2. 我要开一次班会，往常的班会死气沉沉，有什么有趣的点子?能够把气氛带动起来？
3. 在公司会议中和别人观点有冲突，如何既能解决问题，又能维护好人际关系？

妇女节团建活动创意点子？

妇女节团建活动可以选择组织女性健身瑜伽课程、女性主题分享会议、女性创业经验交流、女性团队拓展训练等。可以通过多种形式来促进女性员工之间的交流与合作，增加团队凝聚力。

同时，组织专业咨询或培训，帮助女性员工更好地完成自我的职业规划与发展，提升其自信与专业素养。

此外，可以安排游戏互动环节，增强团队合作精神和互动体验。通过这些活动形式，让女性员工欢度妇女节，并激发她们的自信和积极性，提高工作效率和增强团队凝聚力。

我要开一次班会，往常的班会死气沉沉，有什么有趣的点子?能够把气氛带动起来？

1、内容上我建议你填加歌舞，演讲，诗歌朗诵，辩论会，知识竞赛等综合的。不要一个人在那里唱独角戏。我以前就以这种形式开了一场别开生面的班会，结果连教育局的局长都来参观了

2、形式上我建议你大学内班小，可以在一个大教室***用圆桌会议的形式，大家面对面的发言。不要拘束就是了

3、具体内容上调动全班，进行投票选举大家所希望班会的内容，让他们自主选择产生共鸣的结果。

希望我的回答让你满意 :) 有什么不明白的再发信息给我

在公司会议中和别人观点有冲突，如何既能解决问题，又能维护好人际关系？

在公司会议里观点有冲突是正常的，也是应该的，如果都是一言堂，你好我好，那么也就失去了开会的意义了。

那么，如果与别人的观点不一致，该如何表达呢？

首先，自己的心态要摆正，不需要过于谨小慎微，要相信心底无私天地宽的道理。哪怕是一些很强势的人，从内心上讲，也是愿意听到建设性的意见，不愿意故意做错的。前几天我们公司开会，老板就说到公司一位同事，说之所以提拔他，就是听很多人说这位同事老是喜欢发表不同观点，不人云亦云。尽管当场让人不爽，但事后大部分人还是认同这种做法的。

第二，对事不对人，避免情绪化。职场人员需要努力的做到客观、冷静、沟通，而不能像泼妇骂街一样，情绪化只能使事情变得更加糟糕，形成更多的对立，而无助于问题的解决。

第三，培养自己结构化思维，形象化表达的能力，用简洁明快的语言表达观点，提升说服力。

第四，区分原则问题与细节问题，大是大非寸步不让，细节问题难得糊涂，会议的时候抓住主要矛盾就可以，不要追求完美，得理不饶人。及时不能一次性解决全部问题，把最紧迫、必须解决的问题能够说清也是胜利。

第五，如果无法达成共识，那么按照组织原则，下级服从上级，平级间升级决策，无论对错，只要上级决策了，只要不违法，坚决执行就好。岂能事事如意，但求无愧于心即可。

以上，供参考!

会议中和别人观点不一致很常见，与下级不一致还好说，但与同级和上级观点不一致，就要格外小心一些，要特别注意说话方式。

第一，发言开头，务必先肯定对方观点。

可以这样说：刚才王总讲的非常好，我听了很受启发，在王总讲的基础上，谈一点我的认识和看法……

这段话最关键的点是“刚才王总讲的非常好，我听了很受启发，在王总讲的基础上……”这句话，主旨是在肯定对方发言质量的同时，把自己的想法来源归功于对方，这样做，会很大程度上消除对方敌意，避免出现情绪对立。

第二，发言中间，阐述具体分歧时要客观中立。

第一种：引入第三方。你和王总对于某一个数据有分歧，可以说：“可能我和王总的获得的数据来源不同，业务部门给我的数据是……如果按照这一数据，那么……”这样说，就把分歧的双方变成“王总”和“第三方”，而不是“王总”和自己。

第二种：客观呈现。当你和王总观点截然相反时，应当柔和语气，可以说“我的理解是……”，“我觉得……”以不加评判的客观姿态亮明观点。切忌类似“王总说的不对”“王总的理解有问题”等表达方式，那样就变成了批评王总了。

第三，发言结尾，要谦虚一些留有余地。

可以这样说：“刚才我谈了自己的一点认识，肯定还有很多不足，请大家批评指正。”说话谦虚，是自信和力量的一种表现，别人不会因为你姿态低而轻视你，反而会更加看重你，也更容易获得别人的好感。

以上是我的一点浅见，未必合适，仅供参考，权作抛砖引玉。同时，热烈欢迎大家留言批评指正^^

到此，以上就是小编对于会议策划创新点子的问题就介绍到这了，希望介绍关于会议策划创新点子的3点解答对大家有用。