年度经营策划会议,年度经营策划会议内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于年度经营策划会议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍年度经营策划会议的解答，让我们一起看看吧。

1. 营业执照上经营范围是【市场营销策划】 发票能开【市场营销】吗。就是说没有【策划】这两个字？
2. 一个公司，如果出现了董事长专权，下面的员工如何才能制衡董事长？

营业执照上经营范围是【市场营销策划】 发票能开【市场营销】吗。就是说没有【策划】这两个字？

可以的，***这个东西是死的，人是活的，只要公司名称或者个人的名字没有错，***都可以来，而且你开的时候可以和客户确认啊，只要客户答应，***内容就按照客户说的办，所以这都是小事情，你别过于的担心或者纠结。

一个公司，如果出现了董事长专权，下面的员工如何才能制衡董事长？

要具体情况具体分析。

公司董事长或“一把手”专权在中国的企业界普遍存在，因为中国的现代企业制度还不健全，董事会制度还形同虚设，有的监事会没有建立，企业的决策、执行和监督等环节很不完善，从而造成了董事长专权的现象。一般而言，下面的普通员工不会也不能制约或制衡董事长专权。否定，除非辞职不干。

但如果是比较规范的私人企业或股份合作制企业，普通员工或参股的小股东员工可以按一定程序制衡董事长专权：

1、一般私人公司。如果这家公司是由董事长一个人发起成立的，公司管理还比较规范，谋图长远发展，但老板十分专权，公司大小事务一个人说了算，不能听取员工的意见或建议，特别是损害了大多数员工的切身利益，此时员工可以发起集体签名提出报告或意见书，向老板集中反映。此时，应该会引起老板的高度重视和改进工作。如能按时召开员工大会或代表大会，在会上讨论一下员工方面的规章制度，最为理想。

当然，有的与老板关系好、会说话的员工有机会可以向老板单独反映工作上的建议，或员工的心声，也是可行有效的办法。

2、合伙制公司。这类公司董事长一般占大股或绝对控股，但应在股东会议建立和完善公司股东会、董事会和经理层等各项制度，并严格执行，以防范董事长“一股独大”，或专权。

如在实际运行中出现了上述问题，普通员工可向其他股东或班子成员反映，是股东员工更有权利发起召开股东会，或向董事会成员和监事会反映，完善制度，并通过召开会议制衡董事长专权。

另外，在规范的股份制公司和国有企业（绝大多数已建立现代企业制度）中，董事长专权也是存在的，关键是要完善决策执行和监督各项制度，并严格执行。

你有病吧？作为员工你如何理解和评价董事长的工作，何谈制衡董事长？股份公司有股东大会，有董事会，有监事会，作为员工，你的任务是做好本职工作，别一天到晚自命不凡，天天想着如何教会董事长做好公司工作，这不是齐人忧天吗？

我感觉你提出这个问题有点不可思议，或者是没有经济政治常识。

国家是人民的，如何约束专政，这个是人民应该考虑的问题。

但企业是股东的，就是老板的。

所以，不论从法律上或者从实际上，你都不可能去制约董事长。董事长是企业的大股东，或者是大股东选定的人。因为企业是他们的，所以董事长对这个企业负责任。员工是不可能也没必要去制约他，如果你认为跟他干的不爽，你可以选择离开。如果他干的不好，会有股东问责，通过正常的程序来换掉。当然，如果他们自家的企业的话，那是他们自己的事，我们也管不着，你在这没有前途，那就离开算。

如果是国有企业，那是上面机构委派的，如果他有违法犯罪的话，你可以举报他。

所以想制约董事长那是不存在的事儿。

董事长由股东会选举，股东会能制衡董事长。如果董事长本人是大股东，股东按照出资比例行使表决权，那就无法制衡了。董事长专权，如果违背市场经济规律，一定会得到市场的惩罚。

到此，以上就是小编对于年度经营策划会议的问题就介绍到这了，希望介绍关于年度经营策划会议的2点解答对大家有用。