季度会议活动策划,季度会议活动策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于季度会议活动策划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍季度会议活动策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 小型公司每周应该召开哪些必要会议？
2. 企业合作发展部工作思路？
3. 如何开好一场会议？

小型公司每周应该召开哪些必要会议？

一、无论公司是大是小，每周一次的例会必须要有。

通过总结上周的工作情况，了解工作的完成度，以及目前尚村的不足之处。

如果企业内部明确划分部门，还要求各部门进行工作汇报，回顾上周工作进度，安排下周工作计划。

例会要有一定的鼓动力，最好能激发员工的积极性，在宣传企业文化的同时，夯实企业的根基。

二、部门内部会议也很重要。

公司例会起着“领头羊”的作用，需要下属部门配合默契。具体怎么实施，就需要部门内部定期自行组织会议，根据公司的发展战略，作出对应的活动策划。

上行下效，才能协调发展。

三、会议一定要安排专人做会议记录，将会议记录整理好，然后***到公司群。人总有健忘的时候，有了记录，有遗漏时翻翻看看，就能及时补上。这样不仅不会影响工作效率，还会提高整个团队的运转速度。

这个跟公司的性质相关的，比如生产制造企业，贸易企业，或者是加油站，超市等。只能就我们目前的情况简单说明下。

我们公司人不多，10人不到， 属于商贸代理性质的，有自己的CRM系统，大家围绕系统来转，基本每周开的最多的会议是一是项目会议，主要就是销售在一起把自己手上的主要客户过一遍，谈谈客户关系管理，新项目进展，试样进度，以及售后，应收账款，备货，年度合同等。

二就是采购会议，和厂家确定一下未来三个月的***购计划（大部分产品进口，需要提前做预报），有很多预报还是需要销售来提前完成，然后才能订货。

三就是月度会议，财务，销售，客服，基本各部门都参与进来，主要回顾当月的应收应付账款，销售指标达成情况，以及潜在项目有多少，以及哪些客户的应付款没有及时回款等。

四就是季度会议，回顾整个季度的销售情况，分析指标达成或未完成的原因，展望下个季度情况。

五就是年度会议，包括经销商会议，年度合同的签订等。

总体而言，开会是建立一个信息沟通的平台，让大家集中一个时间把重要的事情过一遍，引起足够重视，起到提醒和规划的作用。

企业合作发展部工作思路？

一、基本职责（两大职责，通俗的讲就是开发新的，发展现有）

1、不断寻找发展（投资）机会，对项目进行可行性评估，供总裁决策，对入选项作项目***书，并进行初步架构

2、为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案。收集市场信息，调查分析竞争对手的情况，为公司下一步发展提供市场信息支撑。

二、基本要求

1、总裁提

出调研项目，在规定的时间提供可行报告或者项目***书

2、部门按季提出项目调研清单，供总裁选择批准，对批准的项目进行可行性研究或项目***书，作为公司项目发展储备

3、建立企业核心竞争力，建设具有核心竞争力的企业文化，配合公司发展战略做好企划。

4、了解同行业的发展状况，并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。

如何开好一场会议？

结合自身工作经验，要开好会议。从以下几点入手。

会的重要性。会议承担安排部署工作，检查工作任务完成情况，传达沟通相关事项，团队组织动员等很多职能，很多组织天天都在开会，但却不知道怎么开会，正确的开会方法。

会前：制定会议管理制度：5定（定时、定人、定责、定量、定点），参会人员及会议流程；统一汇报模板。

会中：6步流程法：

①定向；定向主要是态度定向、流程定向、规则定向。会议分为工作会、动员会、培训会。

工作会主要是总结过去，汇报工作切忌开成表功会，检查落实，安排工作，责任到人；

动员会主要传达贯彻组织重要决议，围绕目标，全体动员，增强信心，鼓舞士气，切忌开成诉苦会、抱怨会。

培训会主要是围绕提升素质能力和组织战略、价值观落地的专题会议，提高员工素质，培育组织文化。

②检查（上次会议执行情况，用二分法即：做了；没做/没做好）

③汇报（先生产经营一线单位、后职能管理部门二线单位） ④小质询。与会单位提出异议，汇报单位进行回答。

到此，以上就是小编对于季度会议活动策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于季度会议活动策划的3点解答对大家有用。