业绩会议活动策划,业绩会议活动策划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业绩会议活动策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍业绩会议活动策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 专卖店活动目标如何设定、分解及考核？
2. 业绩不达标时，你应该怎么做？

专卖店活动目标如何设定、分解及考核？

感谢邀请!

既然是专卖店这样的实体经济，那就一定适用于传统的营销方式。不知道你所谓的目标指的是什么？一般一场活动目标分为来店集客目标、订单目标和销售目标三类，所涉及的部门有市场部、客服部和销售部（也有叫营销部）。

目标设定需要参考：历史业绩、年度目标分解、投入力度（广告和现场活动四六分）、规模和管理层信心，权重比为4:3:1:1:1，看出来了么？一场活动，业绩增加30%，就是非常不错的效果。

在一场活动中，分为活动前，活动中和活动后三部分，在活动前，由市场部负责策划，客服部负责老客户联络邀约，销售部负责近期目标客户邀约，那么，市场部应为来店人数目标负责，订单目标和销售目标都应该由销售部负责；活动中，客服部应持续跟进犹豫客户和因故不能参加的客户，直到来到活动现场或另约时间；活动后的总结必不可少，回顾每一个人的目标完成情况和原因分析。

考核是最难的部分。因为没有任何人能对活动效果拍胸脯，一般活动目标完成80%即可认定为成功，追责的不应该是为了处罚，而是为了警示，所以，管理层应当承担主要责任。

以上，谢谢！

业绩不达标时，你应该怎么做？

一要有好的心态，就是面对业绩的起伏宠辱不惊，好的时候不张扬，时刻提醒自己居安思危；困难来临不要乱了方寸，从容应对，在员工面前保持冷静，在竞争对手面前积极乐观，淡然自若，这样会给对方造成强大的震慑力。

二、保持良好的状态

业绩不好心情自然不好，看着账面上的缩水数字郁闷闹心实属正常，但心里郁闷不要表露出来，一定要内心强大。

心情郁闷时也不要忽视个人仪表，反而要更注重打扮自己，添一套好衣服，换一个新发型。得体舒适的衣着能使人心情爽朗，思路变得越发清晰。

三业绩不好时更要注意店内的卫生工作，进行一次大扫除，里里外外不放过任何一个角落 ，最好将门前牌匾也清理一遍，会给人一种焕然一新的感觉。

到此，以上就是小编对于业绩会议活动策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于业绩会议活动策划的2点解答对大家有用。