大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于会议组织策划筹办的问题,于是小编就整理了3个相关介绍会议组织策划筹办的解答,让我们一起看看吧。
策划和筹备的顺序可以根据具体情况而定,但通常情况下,它们的顺序如下:
2. 制定计划:制定详细的***,包括活动的时间、地点、预算、人员安排等。
3. 确定***:确定所需的***,包括人力、物力、财力等。
4. 安排任务:将任务分配给相关人员,并确定完成时间。
6. 监督和评估:对活动进行监督和评估,以确保活动达到预期目标。
需要注意的是,策划和筹备是一个相互关联的过程,需要不断地调整和改进。在实际操作中,可能需要根据具体情况进行调整。
策划和筹备的顺序可以分为以下几个步骤:
首先是确定目标和目的,明确活动的意义和目标;
其次是制定详细的***和时间表,包括活动内容、参与人员、预算等方面;
然后是筹备***和物资,如场地、设备、人员等;
最后是执行和实施,确保活动顺利进行。总之,策划和筹备工作是需要有条不紊地进行,每个步骤都至关重要,需要充分的时间和精力来完成。
具体根据公司而定,总结起来两句话:回顾,展望,做好分工,会议总结,年底大会。
回顾上年度:一点工作目标完成情况,所取得成绩,以及工作效率,团队表现等问题,财务导出数据,各管理层做好部门总结,优秀部门、优秀员工兑现奖励。
展望来年:新年一年,新的起点,全年规划及各部分规划,抓大放小,纠正去年问题,提高工作效率……
年终总结会是公司重要的活动,对公司经营管理、企业文化、团队建设都有重要意义。会议组织得好,全体员工津津乐道好长一段时间,还可起到降低离职率的神奇作用。通常,这项工作是公司人事行政部门的活儿,行政部门应抓住机会打造成工作的亮点,展示出自身的专业形象。
会议应围绕经营管理、企业文化、团队建设三个主要目标进行策划,通常总结会和表彰、文艺演出、团拜结合举行,要注重突出五个特点。一是突出会议活动主题,二是奖项设置富有创意和个性,三要营造烘托仪式感,四是互动参与性要强,五要精心准备道具。
这里分享几个我曾经组织的活动案例。一、结合会议目标提炼会议主题,结合经营管理、业务和客服工作中的故事,融入企业核心价值观,创作小品等多种节目形式,通常会受到各方面的欢迎;二、增强互动参与性方面,可以设置签到墙,建立签到微信群,发布参会祝福感言,还可在会场中传递司旗,如果会议场面大,配以现场音乐和主持人的煽情,氛围是够嗨的;三、烘托仪式感,在表彰奖励环节,签订目标责任状的环节,要花心思做足文氛围,表彰则烘托荣誉感,誓师则营造出庄严感;四、道具准备,我们曾在年会前制作了一个公司创业期的生产设备模型,在推出时披上红绸,当揭开神秘面纱时,请出创业者讲述创业故事,瞬间泪崩……
如果你是会议筹备主管,建议你准备这样一些副手,一名工作秘书,一名会议秘书,一名后勤秘书,一名接待秘书。 工作秘书的主要工作是:筹划整个会议以外的所有活动,包括确定会议地点、确定全部会议日程、筹集和掌控会议经费、领导的业余生活安排、参观游览路线、会议纪念品的策划等等 会议秘书的主要工作是:策划会议室的气氛营造、安排和掌握会议的具体议程、开幕词及闭幕词的起草、会议决议的起草、会议记录和摄影摄像安排、会议音响、电视电脑、投影设施等等 后勤秘书的主要工作是:各位领导的饮食起居、菜谱菜单审定、房间环境安排、水果饮料及日用品采购、各种生活必需品的供应等等 接待秘书的主要工作是:接送安排、来客登记造册、会议礼仪安排、生活服务、外出参观游览代步工具的准备、返程车票的预订、纪念品的发放和纪念照的拍摄冲印等等 这些秘书,都要适当配备一些助手,比如要为会议秘书配会议室布置、宣传迎接标语题写、摄影摄像师、速记员、翻译等助手;为后勤秘书配备***购员、厨师等助手;为接待秘书配备驾驶员、礼仪小姐、客房服务员、导游等助手 会议议程的大体模式: 议程一:董事长(主持人)致开幕词 议程二:CEO半年工作主发言 议程三:各部门业务报告,人事劳资工作报告,(人力***部长) 产品开发工作报告,(产品开发部长) 半年收支情况报告,(财务部长) ...... 议程四:分组讨论,讨论CEO工作报告,讨论会议决议草案(如果有) 议程五:各子公司半年度工作报告:一公司半年工作报告, 二公司半年工作报告, 三公司半年工作报告 ...... 议程六:宣读会议决议,举手表决。 议程七:董事长致闭幕词。
到此,以上就是小编对于会议组织策划筹办的问题就介绍到这了,希望介绍关于会议组织策划筹办的3点解答对大家有用。
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