年度总结策划会议,年度总结策划会议记录

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于年度总结策划会议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍年度总结策划会议的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何策划一场老板满意的“年中总结大会”？
2. 年终总结大会怎样开才既不铺张浪费又显得隆重热烈？
3. 工作总结怎么写？

如何策划一场老板满意的“年中总结大会”？

首先要布置好年会的场景。气势宏伟又时尚。节目丰富多彩，多元化讴歌厂里的变化。提升正能量。夸一夸同事。能够给公司的文化做出表率和榜样的事迹，感恩老板。没有老板的创业，哪有大家的收入啊。

年终总结大会怎样开才既不铺张浪费又显得隆重热烈？

年终总结大会，是一个单位一年一度的收官之作。过去我们开年终总结会，隆重是主基调，总结会后大家可以聚餐、领奖金，那高兴劲不用说了。

这几年年终总结会不那么好筹备了，太简单了显示不出年终热闹劲，太隆重了又怕铺张浪费，失去了本来的意义。那么究竟该怎么开呢？根据笔者的经验谈点个人体会。

一、开一个创新的年终总结大会

第一，会议要有新意。所谓新意就是要摒弃传统的会议模式，由领导一人讲变成百家讲坛。一是将单位一年的工作亮点制作成短片，在会中放映；二是单位所属机构通通要上台，重点是介绍本部门工作的亮点，演讲模式由呆板的八股文模式变成与现代制作技术相结合的声光图景统一的模式，吸引听众的注意力。通过简单的演讲，对整个单位一年的主要亮点***都能记，***都能知。

第二，将总结会与年终表彰同步进行。表彰会上，对每个先进工作者要有一段不超过100字的颁奖词，颁奖模式可参照不同等级的奖项，分别由不同的人士作为颁奖嘉宾，改变以前那种通通由领导上台颁奖的传统。

第三，设计几个访谈环节。比如对主要领导的访谈、对员工的访谈，对中层管理人员的访谈，还可以视频连线主要客户、供应商和员工家属进行访谈。访谈环节要穿插在会议各个议程中间，达到活跃气氛，增强员工的参与感。

第四，准备几个小节目。节目内容力求短小精干，中间还可以搞点小抽奖活动，将年终总结会打造成传播单位文化的场所，激发员工的凝聚力和向心力。

年终总结大会可以这样开不会铺张浪费，又显得隆重热烈。

一：开会预备：俗话说良好的开端等于成功的一半，先选择时间地点，在年底选择一个日子和地址，比如可以选择在放年***的前一天，公司会议室。

由公司领导提前几天通知所有公司管理层和全体员工召开年终总结大会，指定会议主持人，主持人可以是董事长总经理也可以是人事主管等等。

开年终总结大会，按员工数量，按座位预备每桌一瓶矿泉水，和数量不等的适量水果。

预备公司董事长或者总经理致辞文稿。

工作总结怎么写？

先讲故事吧，记得我刚刚参加工作的时候，部门里有一位经理，要求我们每天一早第一件事，就是先把自己今天要做的事，按照紧急程度和重要程度，手写在一张纸上，贴在工位上，他会不定期检查，看谁没有认真做这个工作。

一开始的时候，感觉这个***很烦人，很讨厌，到也没因为这件事被批评惩罚过。可过了半年之后，回想自己这半年来都做了些什么，一时还真想不起来，于是，拿出来攒了一打的这个小纸条，一张一张地看下来，发现自己这半年来，真做了不少事情，也学会了很多东西，如果不是这个小纸条的提醒，自己都没发现，原来自己做了这么多，学了这么多。

所以，即便公司没有写周报的规定，员工自己，也需要养成自己给自己写周报的习惯，甚至是写日报的习惯。

谁都知道，人的进步，都是日积月累，不断积累量变，最终实现质变的。而自己每一天的进步收获，是不是可以认识到，总结到，自己给自己写日报周报，都是一种对自己的很好的总结形式。

自己给自己的工作做总结，不是为了给老板看，不是为了向领导邀功，而是实实在在的，是自己收获进步的记录，没有了这个记录的话，好脑子不如烂笔头，每天都重复同样的劳动，谁也记不清自己每天都具体做了些什么事。

而有了这个记录之后，就可以时不时的提醒自己，哪些是自己擅长的，该重点发挥的，哪些是自己的短板，该加强弥补的。

其实现在更简单了，有那么多工具和自媒体可以来实现这个工作，同时还不白写，能有个一毛八分的实际收益，那就更值得一做了。

本人目前，正在阅读《聊斋志异》原文言文的版本，并且对其进行现代白话文的翻译，加上自己的读后感，写成读后感文稿、配上音频***，每天发布在今日头条里分享，欢迎同样喜欢阅读的朋友们关注我，一起探讨关于阅读和写作的感想和收获。

我这个发读后感的行为，就当成是自己每天的工作周报了，总结感想，锻炼写作，同时还带上了阅读休闲，并不麻烦，做习惯了，还有那么零零星星的收入，挺好，做了几个月，好歹提现了两百块了，值了。

到此，以上就是小编对于年度总结策划会议的问题就介绍到这了，希望介绍关于年度总结策划会议的3点解答对大家有用。