会议策划和决策,会议策划和决策的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会议策划和决策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍会议策划和决策的解答，让我们一起看看吧。

1. 会议决策程序包括哪些？
2. 会议流程及原则？
3. 2020年学校三重一大议事流程？

会议决策程序包括哪些？

决策程序包括四个基本步骤：

（1）提出问题，确定目标；

（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。

（3）分析评估，方案择优。

（4）慎重实施，反馈调节。

科学的决策，必须遵循一定的程序。程序是指先作什么、后作什么，按照一定的章法、步骤办事，使思维或行为规范化、条理化。按科学程序决策是决策科学化的重要特征之一。

一个健全的决策程序应该是一个科学的系统，每一步都有科学的涵义和内容，相互间又有有机联系，并且为了使每一步骤规范化、科学化，还必须有一套科学的方法技术予以保证。

会议流程及原则？

会议流程与原则包括：

1、召***议人员；

2、说明会议目的及议程；

3、进行议题讨论并形成共识

4、作出决定；

5、总结反馈会议结果；

6、落实会议决定。

会议原则包括：

1、注重会议过程中的参与式、协商式沟通；

2、保持会议秩序；

2020年学校三重一大议事流程？

1.“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。

重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。

2.决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。

3.党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向党委(党组)、董事会或未设董事会的经理班子报告；临时决定人应当对决策情况负责，党委(党组)、董事会或未设董事会的经理班子应当在事后按程序予以追认。经董事会授权，经理班子决策“三重一大”事项的，按照本意见执行。

4.决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。

到此，以上就是小编对于会议策划和决策的问题就介绍到这了，希望介绍关于会议策划和决策的3点解答对大家有用。