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美国质量管理***威廉·戴明提出“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”;
他们其实都在表达:品质问题不是头痛医头,而要标本兼治,质量把控的重点决不能放在事后把关,而必须放在产品设计和整个生产制造阶段。
解决工厂品质问题的前提是要有这种思维的转变,而后再是利用各种方***、工具来设计、管控、监督、改善、反哺设计,在闭环管理中质量才能得到提升。
海岸线科技PQM(数字质量管理),是一款适用于离散制造企业,可灵活配置的覆盖产品全生命周期,生产全流程的质量管理系统。
PQM(数字质量管理)打破了传统excel表检查,事后人工录入的质量信息时差,***用车间员工移动端录入,移动+PAD+PC端实时同步的方法,将所有过程的质检信息进行实时收集、智能分析,将过去事后追溯、总结变成实时控制、预防、预警,提高数据利用率。
并且整合了近百家客户案例,涵盖了进料检验(IQC)、制程检验(IPQC)、制程终检(FQC)、出库保证(OQA)全流程,融合6 -sigma和精益理论,包含SPC、CPK等实用工具,提供数十种检验模板,覆盖质量管理工作全需求。
产品质量差,首先需要追究原因,是原材料的问题,还是加工流程中的某个环节的问题?把问题找出来是第一步。第二部是进行产品责任分段管理制,把一个产品的质量分为几个层次去管理,这样就会好一点,这样可以专门督促改进产品质量。产品的质量也需要进行定位,根据市场上价格产品进行对比,质高价高。
工𠂆的品质应由原财料抓原因,枝术,质捡,工人对成品的认知。要做好品质应要全面,每个环节和工艺流程都要把好质量关。每关都过了你的产品也就过关了。上面所说的是我个人的观点,望你专重听听更专业,更权威的专家取经。
这个是现场品质问题,需要发动各相关人员集中力量进行处理;建议几点;1、建立攻关小组进行攻关;2、设定攻关目标,并将目标设定几个阶段去达成,每个阶段设定时间段,不能一步到位;3、攻关小组成员必须是相关了解这个工艺的人员,最基层的班组长、技术员、主管等;4、召开会议,列出产生这种异常的各种可能因素;5、针对各种可能的因素制定出相应的对策和解决措施,并指定相应的负责人,预计完成时间和实际完成时间,监督人;6、制定各阶段目标达成的奖励措施和未达成的处罚措施;7、每周总结,并对攻关方案实时修改;
谢谢邀请,个人认为,产品质量控制需要做到以下几点:一是制定产品质量标准。生产出来的产品想要达到什么样的质量标准,需要先制定出来,然后按照这个标准去生产。二是产品质量检测。产品在生产过程中,要随时抽检,确保产品符合质量标准。三是生产工艺控制。要***取最优生产工艺和流程,保证产品制造过程中符合质量控制体系。以上为个人观点,不当之处欢迎批评指正。
最有名的应该是北魏孝文帝拓跋宏和佘老太君了吧。拓跋宏作为皇帝被记载的比较多,这里主要给大家介绍一下佘太君。
因为杨家将戏曲故事的传播,佘太君这个人物在中国可谓家喻户晓。在戏曲舞台上,佘太君智勇绝伦,与杨业在七星庙成就姻缘;杨业遭奸臣迫害,战死沙场。佘太君不畏权势、为夫伸冤。其后掌管天波杨府,统领杨门虎将,成为大宋擎天之柱。在杨宗保战死沙场后,佘太君甚至以百岁高龄挂帅,率十二寡妇西征。戏曲故事激励忠义、荡气回肠,佘太君俨然一副不让须眉的巾帼英雄形象。戏曲终究为后人创作,然则历史上是否果有佘太君其人?
历来的文史学家,都将佘太君的人物原型,指向了府州折氏,佘太君即折太君,是为永安军节度使折德扆之女。折氏是个世代大家,女子众多,所嫁女子,只要其丈夫或子孙,官职达到一定级别,即可享受各种封赠。如笔者在前文关于折氏婚姻的论述中所列,折氏女婿中,官职达到知州一级及以上者,即有5人。而如果折氏外甥官职也达到这个标准,则作为母亲的折氏女子,即可享受郡君太夫人的封赠,即这些折氏女子均可被称作“折太君”。但有一位更加像戏曲中的佘太君。她是“张折氏”。
张折氏生活在北宋中晚期,是皇城使、宁州刺史、管勾麟府路军马公事张构的母亲,封号“崇仁县太君”,亦可称“折太君”。府州人张岊,因为在庆历元年(1041)保卫府州的战役中战功卓著,获得升迁,府州张氏,从此在政治上崛起。“张氏世家府州,县曰府谷,邦乡素号巨族,后世子孙各以功名奋立取美仕、建奇勋,或统帅方面而总兵权,或列镇要藩而安民社,任军政、在城寨者不可胜数。自国家兴师以来,一切兵机计划之谋、边防便宜之务,悉付张氏昆季。由是疆场绥静、羌戎慑伏,外饵跳梁之患,内宽吁食之忧”。《张括墓志》中的这段话,道出了府州张氏家族的兴盛。张岊的儿子张世范,娶妻折氏。张世范以东头供奉官的职衔,为延州绥德城兵马都监,与夏人作战,战死沙场。其子张构,因晓勇善战,军功卓著,官至宁州刺史、管勾麟府路军马公事。建中靖国元年(1101),张构去世,时50岁,这位守寡多年的折太君,年龄当在70岁左右。
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