部门会议策划方案,部门会议策划方案模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部门会议策划方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍部门会议策划方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 讨论方案的会议叫什么？
2. 如何开好部门例会？可以对下属进行思想教育吗？
3. 部门会议越开越多，越开越长怎么办？

讨论方案的会议叫什么？

讨论方案的会议根据召集部门和会议主题名称确定：

第一、研发部门主持的有关产品方案设计创新项目方面的会议，一般叫立项会议。

第二、生产计划部门主持召开的有关生产安排方面的会议，叫生产***会议。

第三、市场销售部门主持召开有关市场会议一般叫市场年度***会议。等等。

如何开好部门例会？可以对下属进行思想教育吗？

一个低智商的管理者，一定会把部门例会搞成传销的模式：

大跳《感恩的心》，或者大喊：好，非常好，见到我更加好。喊一次肯定是不行的，他一定说你的声音不够大，还要你再吼几次：

比如隆重介绍新人，要有送鲜花或者巧克力，如果新来的是女生，要有一位帅哥带走红地毯。

比如表扬上周的工作之星，也要给送巧克力

比如每周有一位上来表演才艺，唱歌，舞蹈都行。

对小错误进行搞笑式的惩罚：比如在群里发一个小红包。

宣传正面的价值观，比说教式的思想教育工作要好得多。

介绍新入职的同事，介绍与自我介绍

帮帮君在此谢邀回答此题！在回答问题之前我们先要了解为什么我们要开会，而且开会是必不可少的环节！

召集若干人议事；多人聚集于一定处所议事；举行会议或***；有会议或***。（选自百度百科）

也就是说会必议，议必决，决必行，行必果！否认就失去了开会的意义了，就变成了一种漫无目的的聚会！因此，开好会是对每个国家，每个企业，每个部门都非常重要的环节！

那么如何才能开好会呢？！

1、会前的准备要充分，比如开会的内容，谁参加，需要准备什么等等，这个必须让每一个参会的人员知道，这样的会议才条理清晰。

2、要养成点名发言的会风，让每个人随时做好发言的准备。大家为了面子，也会提前准备会议的内容。

3、会议讨论的主题必须全程纪录，甚至要录相，还有利于后续的跟踪，这叫真凭实据。

4、责任要到人，跟踪要到位。没有结果的会议是白开，没有跟踪的会议是多开。

最后帮帮君要提醒各位领导注意开会的技巧！

开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。

不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。

感谢悟空邀请

这个问题我来回答：周例会的目的就在于通过例会的形式，给部门人员创造一个交流与协调的工作平台，通过交流更好地发现问题，解决问题，总结工作，安排下步工作要点，更好地推进本部门的全面工作。

例会是会议的一种，是会议就应讲究会议要求，开始时间，场地在哪里，由谁主持，主要内容有哪些等，都要事先安排好、***好。

谢谢您的邀请！如何利用开会重塑员工对企业的忠诚。

一，企业每一天都要把问题暴露在大庭广众之下。有的管理者说，不说我也知道他在干什么，但是你知道不代表大家都知道，所以一定要暴露在大庭广众之下。

二，把问题展示岀来，让当事者自已讲，这个问题怎么来的，为什么会出现这个问题等等。

三，对昨天的工作进行正式的总结和评价。

以上几点，希望能帮到您！再次表示感谢！祝您工作愉快！

建立部门例会制度是提高管理效能的一项重要举措。部门例会的目的和功能主要是:围绕强化管理提升工作效能，通过定期会议，一是传达落实上级指示要求，部署安排工作;二是了解掌握工作的进度和问题;三是研究解决问题，有步骤地推进常规性工作;四是沟通有关情况;五是统一思想，提出工作要求。

部门例会以研究会商工作为主，可以通过提出工作要求的方式对下属进行思想教育。但工作例会有别于政治学习会、培训教育会、思想恳谈会、学习研讨会等突出思想教育为主的学习例会。

开好部门例会，要把握五个要素。第一，例会要坚持。不坚持的例会就不叫例会。例会原则上定期，不定期就可能失去了例会的意义和作用。比如，周例会一般在周一召开。放在后面的时间开，就会影响到本周工作的推进。第二，例会要人齐。非特殊情况全员参加，否则影响效率。比如，缺席会议者不能及时全面掌握领导要求，工作推进会受到影响。第三，例会要准备。提高工作效率首先要体现在例会效率上。而会前充分准备是其质量和效率的根本保证。第四，例会要务实。开会不是为开会而开会，而是要体现例会的功能。一切要从务实出发，真正解决问题，真能推进落实。第五，例会要控时。汇报工作要突出主题重点，表述简捷精练，减少穿靴带帽。会议时间一长，会议效果就会大打折扣。

总之，能否开好部门例会，关键取决于部门领导的能力水平。从部门例会的水准中，能够体现出部门的工作状态、风气环境和领导的驾驭水平。

部门会议越开越多，越开越长怎么办？

谢谢你的问题，我来回答。

部门会议的意思是部门全体人员都需要参加的一种会议形式，一般情况这样的会议不多，或者说没有必要经常性的召开部门会议。

01.会议内容把握不准，什么事情都往部门会议桌上搬。

刚才讲了，部门会议是部门全体人员或大部份人员都需要参加的会议，所以会议内容需涉及全体或大部份成员。那么在选择上会内容时，是否做好讨论问题的区分，哪些问题需要上部门会议桌，哪些不用，只需单独处理即可。

而题主所述问题我想是没有区分问题涉及范围，只要是部门内产生的问题，不论大小与涉及面，都往会议桌上搬，让大家来讨论。

结果是部门会议成为三两人的讨论会、争吵会，其它人员只是沦为陪坐或听众。

02.部门主管对会议过程把控不够。

部门主管在整个会议过程中起主导地位和引导作用，控制会议的发展，引导会议的讨论方向，而在期间，部门主管不能有效做出判断与非会议主题内容讨论的制止，或者重复纠结一个问题，对会议时间把控不够。

01、厘清哪些问题应该上部门会议桌。

部门会议前，要明确此次会议要讨论的主题是什么？选择主题须坚持涉及全员或者大部份成员。

到此，以上就是小编对于部门会议策划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于部门会议策划方案的3点解答对大家有用。