企业季度会议策划,企业季度会议策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业季度会议策划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业季度会议策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业合作发展部工作思路？
2. 策划公司到底是怎么运营的？
3. 精益化管理实施方案？

企业合作发展部工作思路？

一、基本职责（两大职责，通俗的讲就是开发新的，发展现有）

1、不断寻找发展（投资）机会，对项目进行可行性评估，供总裁决策，对入选项作项目计划书，并进行初步架构

2、为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案。收集市场信息，调查分析竞争对手的情况，为公司下一步发展提供市场信息支撑。

二、基本要求

1、总裁提

出调研项目，在规定的时间提供可行报告或者项目***书

2、部门按季提出项目调研清单，供总裁选择批准，对批准的项目进行可行性研究或项目***书，作为公司项目发展储备

3、建立企业核心竞争力，建设具有核心竞争力的企业文化，配合公司发展战略做好企划。

4、了解同行业的发展状况，并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。

策划公司到底是怎么运营的？

策划公司在国内或者一个城市又很多，因为门槛比较低，专业程度也有所差异，运营之前首先要对公司先做业务定位：

一、我是谁？

公司优势在哪里？是品牌策划、营销策划、活动策划、战略/组织……，根据创始团队的从业经历和优势先定位清楚自己的业务，切勿什么都做，这样让客户感觉像万金油，反而没有安全感；

二、我能做什么？

根据公司定位确定能服务内容，***设是品牌策划，服务范围：品牌定位、产品规划、品牌创意、品牌推广或者品牌传播策略等，围绕品牌策划展开，并建立自己品牌策划的方***和品牌模型，这是公司专业能力的提现、构建独特知识体系、建立作业体系和业务流程及对应的报价体系、交付质量体系等，这样就有别于同行；

三、做过什么？

一个公司必须有拿的出手的案例，只有这样才能证明你的方***和知识体系是经过实践验证的，才有说服力。

在定位上除了选择一个专业定位外，还可以做行业定位，比如我就是专做医药行业的品牌策划，做化妆品行业的品牌策划，汽车行业的活动策划，这样会更容易沉淀***和行业积累，也更容易获取客户对你专业的信任。

一般的运营公司，对于这样的策划都是内部自己来操作的。大体的表现为如下几种形式上：

1.平台策划；

2.行业策划；

3.产品类策划；

4.整体运营类策划；

5.人群类策划等。

策划重点在于先规则，试运营，再执行，售前售后同时操作。要做的就是双赢利双特色，否则会造成不必要的麻烦与损失。

原则点是如下几点表现法：

1.产品质保；

2.运营规则；

策划公司运作的四条主线为，

1、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌核心价值统帅企业的营销传播活动；

2、优选品牌化战略与品牌架构；

3、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌***获取更大的利润；

精益化管理实施方案？

一是完善精益目标体系。制定目标策划表，从楷模战略体系的七个方面着手，确定今年精益管理工作的实施要点，合理设定关键精益指标目标值，制定了分季度兑现***，做到目标明确、措施有效，力争物流配送费用、车辆维修费用、办公费用等精益关键指标实现新的突破。

二是打造精益人才队伍。制定了《精益人才培养方案》，以精益理念指引人才培养工作，通过外聘老师授课、内训师讲课、精益学习小组互助学习等方式，帮助员工树立精益意识、提升精益改善技能，逐步建立起一支精益人才队伍，为企业可持续发展提供充足的人力***保障。

三是拓宽精益管理载体。为了让精益管理落实到实践中，通过开展精益改善课题研究、QC小组攻关、合理化建议、7s现场管理等活动，在专卖监管、精益营销、物流配送、机关建设、后勤管理等领域，持续开展价值流梳理和流程改善活动，逐步解决流程不顺畅、创新乏力等问题，优化***配置，不断提升关键指标，有效控制成本费用，实现降本增效。

到此，以上就是小编对于企业季度会议策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业季度会议策划的3点解答对大家有用。