会议怎么策划执行,会议怎么策划执行工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会议怎么策划执行的问题，于是小编就整理了3个相关介绍会议怎么策划执行的解答，让我们一起看看吧。

1. 会议管理的会议步骤是什么？
2. 1948年9月会议强调要求严格执行什么？
3. 会议策划的6个基本要素？

会议管理的会议步骤是什么？

1、清楚地述会议的目标。

2、准备与分配会议议程与主题。

3、确定与会者名单（尤其是团队以外的成员）。

4、通知并再次提醒与会者，使其明晓会议的目的、时间、地点。

5、准备会议使用的场所以及必备的器材与文具。

6、建立或确认开会时共识或守则。例如：会议准时开始，不准任何人迟到，别人在说话时不能打忿以及与会前需作准备等。

7、确实使议题都被处理，处理的方式是作成决议，延到下次再议或取消该议题。

8、记录重要的观点或决定，成员所被分派的任务。

9、记录非议程中所列项目以便下次讨论。

10、记录会议使用的时间、讨论的主题、完成的项目、作成的决定、与会者的姓名。

1948年9月会议强调要求严格执行什么？

1948年9月8日至13日，在河北省平山县西柏坡村召开了***中央政治局扩大会议，又称***中央政治局“九月会议”。这是***中央撤离延安后的第一次政治局会议。

会议讨论了提高干部的理论水平和扩大党内的民主生活问题，通过了《***中央关于召开党的各级代表大会和代表会议的决议》。决议规定：

1．在一切巩固的解放区，党的各级委员，必须遵照***的规定从现在起，定期召开党的各级代表大会及代表会议，讨论中央的指示和各种工作，并选举和补选党的各级委员会。

2．对于各级党的代表大会和代表会议，必须赋予***所规定的一切权力，不许侵犯。

3．党的下级组织的代表大会、委员会及代表会议的重要决议，必须呈报党的上级组织批准以后，方准执行。

4．各级党的领导机关，必须将不同意见的争论，及时地、真实地向上级报告，其中重要的争论必须报告中央。

5．各级党委会召集各级代表大会或代表会议，必须有充分的准备，以便缩短开会时间，获得完满结果。

6．健全党委制，实行集体领导与个人负责相结合的制度。

会议策划的6个基本要素？

一、做好活动背景市场调查收集资料

　　要做一场大型活动之前，首先要调查活动的市场背景，比如企业文化、理念、发展等等，做好了项目调查，才能够为项目做足准备。

　　二、确定项目方向、主题

　　当已经做好项目资料收集，就可以做确定要做的方向以及确定项目主题，应该要做成什么样的效果，需要什么样的来配合项目，主题要命名成什么都要一一确定下来。

　　三、方案讨论如何实施

　　一场大型的活动方案、主题都确定之后，还需要针对活动的可实施性进行再一次讨论，确保活动每一项都能实施下来。

　　四、现场来宾邀请

　　在活动当天会来很多的宾客，在活动前一个月要提前做好嘉宾邀请工作，比如：先确定好拟邀嘉宾的名单，由专人联系拟邀的嘉宾，和嘉宾确定时间和地点，落实嘉宾是不是能够顺利达到活动现场。在活动当天要准备好嘉宾的座位，接待过程中要让嘉宾感受 到那是被重视的，这对于企业形象宣传是非常重要的。

　　五、准备物料

　　大型活动涉及的物料很多，在活动前一个半月要筹备物料购买、预定等。

到此，以上就是小编对于会议怎么策划执行的问题就介绍到这了，希望介绍关于会议怎么策划执行的3点解答对大家有用。