1、无形性 餐饮业在服务效用上有无形性,它不同于水果、蔬菜等有形产品,公从色泽、大小、形状等就能判别其质量好坏。餐饮服务只能通过就餐客人购买、消费、享受服务之后所得到的亲身感受来评价其好坏。
2、服务内容多样化,需求时效性强。服务内容多样化。餐饮服务包括各种菜肴、饮品等,针对不同的需求提供不同的服务。需求时效性强。顾客对于餐饮服务的需求具有一定的时效性,需要在短时间内得到满足。
3、.无形性 无形性是服务产品的共性。尽管餐饮产品是具有实物形态的产品,它仍具有服务的无形性特点,即看不见、摸不着,且不可能数量化。
我认为,餐饮管理的个性化服务可以从以下几个方面体现:准备有特色的餐厅及餐位到酒店餐厅、宴会厅用餐的客人有多种类型,其中最普遍的一类是为了填饱肚子,其它的则包括家庭聚会、生日聚会、商务宴请、朋友情人间的聚餐等等。
所谓的个性化服务,就是强调双向沟通,积极求变,多方位服务,迎合客人的个性,客人提供区别式服务。住店的每一个客人的个性都不一样,因此对服务的具体要求也各不相同。
首先,个性化服务是竞争的需要。一些大型餐饮企业已把个性化服务作为提高服务质量的重要手段。
1、选址优越,定位准确,独具特色,环境优雅,原料充足,文化突出,出品优质,服务上乘,营销先进,科学管理。
2、采购管理:***购是餐饮运营的关键环节,关系到食品安全和成本控制。要从源头抓起,确保***购的食材和食品质量安全,同时控制***购成本,以降低整体运营成本。
3、把好厨房的全面管理关 窗口把关,并不是在形式上一味的要求分店经理或厨师长盯在窗口寸步不离。在出菜较少的档口,我们可以利用时间差巡视整个厨房,全面检查、指导工作。
4、建立餐厅物资管理制度,加强餐厅食品原料、物品的管理,安排专人负责食品原料、物品的领取和保管,检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高,确保各项成本的转进、转出得到体现,合理利用水、电等***,减少浪费,降低费用,增加盈利。
5、机构设置要完整,岗位分工要明确:机构设置、管理职责必须做到全辐射,不能出现空白点和稍有忽略的地方。中小型餐饮企业规模较小,不能象大饭店一样设立那么多部门,应***取统筹的管理方法。事无大小,一定要有人去管。
6、一个餐饮店如何去管理,饭店是餐饮行业的热门项目,它和普通的饮品店相比,人流量更丰富,生意经营也更稳定,所以很多创业者都有了开饭店的想法。下面一起来看看一个餐饮店如何去管理。
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