改善成果会议策划,改善成果会议策划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于改善成果会议策划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍改善成果会议策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，如何发动全员参与提案改善？
2. 如何改善单一的经营模式,从哪几个方面着手？
3. 组织策划阶段包括什么？
4. 竞聘演讲怎么写才能更全面？竞聘演讲稿都包含哪些方面的内容？

职场中，如何发动全员参与提案改善？

发动全员参与提案改善，也就是通常所讲的＂群策群力，放手发动群众＂献计献策，进一步完善提案的内容。

做好这一工作，首先要向全员阐述该提案的基本方针，指导思想，普惠政策，使大家心底敞亮，让全员明白完善该提案重大意义和作用。其次就是引导鼓励全员积极参与完善该提案的工作之中，本着忠于职守，爱岗敬业的操守，建言献策，认真搜集各方面的信息，把这件事情做好。另外，就是适当奖励的方式，对有利的，适用性强，可行性髙的一些提案建议给于一定的物质奖励。

全员参与提案改善是全面管理手法的体现。

首先，公司营造一个提案改善的大环境和主流文化，如果公司都不重视和理会提案改善工作，无法让大家提起兴趣，这里需要从制度层面上进行建立提案改善的管理办法等，领导背书或者参与提案改善的启动会，在线上线上进行宣传宣贯。

其次，阶段性落地提案改善活动，比如进行提案大比拼等比赛活动，活动从策划到组织到评比和结果出炉，不断滚动进行宣传，启动会和结束会邀请领导们参加，尤其是一把手，更加重视。对于提案改善获奖者进行标杆宣传，邀请标兵进行各单位或者公司宣讲个人事迹。

再次，常规活动的推动。分门别类在公司内开展管理类、生产类等方向的提案收集箱，设立提案奖励基金。每个月进行评选，入选在公司各大宣传平台进行公布并发布改善进度等。并且在年度会议设立专项提案表彰环节。

提案工作需要自上而下力挺，鼓励自下而上参与，这样才能实现科学的循环。

要动员员工来提案，不外乎需要1）广为宣传；2）有相应的奖励！对于创新提案给与奖励有3个目的，第一是鼓励员工创新发想，属于企业文化的一环，第二是让创新发想成为工作及生活的习惯，第三是好的创意可以为公司带来价值，经济效益或者管理上的效益。

很多企业执行提案制度往往流于形式。我记得我服务的第一家单位也是如此的，有一位研发部门的主管每个月都热衷提案，例如食堂的伙食应该多点素菜，厂区的道路不平等等，由于实在没什么创意，但又不想浇熄员工的提案意愿，每次都发给他提案奖，香皂一盒，是以他们家根本就不需要买香皂，用都用不完。

要避免这样的情况，提案主题可以考虑由公司来订定(例如6月份零售门店冲刺百万业绩的提案)，并由HR来公告广招同仁集思广益，避免议题发散、浮烂。另外有一点是公司规章尤其是薪酬***相关议题，例如说公司薪酬水准太低，建议加薪，又或者要求他人改善这样子的提案也要予以禁止。这些禁止的议题可以借由员工满意度来收集，而非是员工提案！

提案的奖励标准可以分为3档，例如可执行，被***用，创造具体效益这三种标准。由于第一档的奖励通常金额不高，那么我们可以考虑设计成徽章，上面有公司logo或者有创意的标识。确实能替公司创造具体效益的，奖励金额不能太少，几百元肯定没劲。这些都是可以提高员工意愿的做法。

最后我们提到广为宣传，出了企业公众号，微信，邮件等之外，制作海报有时候也是必要的，吸引员工的目光来达到踊跃提案的目的。

如何改善单一的经营模式,从哪几个方面着手？

企业进行质量管理体系要按照PDCA循环来进行。

首先是要组织质量管理的队伍，要有一支懂管理，懂技术，懂企业管理的队伍，然后通过培训和学习，了解质量管理的要求及相关标准的要求。

其次是按照质量管理体系的要求，分析企业管理各过程，明白标准的要求在企业是如果体现的，还有什么问题，需要在哪些地方进行改善。这一步非常关键。

制订企业的质量方针，明确质量目标，并明确各部门在质量管理上的要求和目标。

然后是按照标准的要求，整理企业的管理文件，按照实用、有效、精干的要求，编制体系文件。

按照文件的要求进行实施

对实施的结果按照要求进行记录。

通过各种监视测量手段，证实体系按照策划的要求在运行。

定期进行内部审核和管理评审，发现问题，解决问题，持续改进。

组织策划阶段包括什么？

第一阶段：调研

任何一个大型活动开始之前都要进行调研。调研要确定活动面对的对象是谁，明确此次活动目标客户是谁，充分了解目标客户对于大型活动有哪些要求和期待。只有做好调研，才能做到有的放矢，不让大型活动走偏，明确活动策划的方向。

第二阶段：分析与创意

在活动的调研完成之后，就需要进行针对活动的各个方面进行分析，这是激发创意与灵感的阶段，是让活动组织者设计整个大型活动蓝图的阶段。要想让大型活动不落俗套，必须要有创意性的思路及变革的想法。

第三阶段：具体方案的策划

竞聘演讲怎么写才能更全面？竞聘演讲稿都包含哪些方面的内容？

竞聘演讲的目的，实际上已经决定了演讲者在演讲中必须要谈哪几方面的内容，甚至先讲什么后讲什么都是有规定的。那么，竞聘演讲的主体部分究竟要谈哪些内容呢？各部分内容之间是什么样的先后顺序？各部分之间又以什么方式巧妙地连接在一起呢？下面，我们就来具体研究这些问题。

竞聘演讲稿中的主体内容

竞聘演讲的主体内容可以归纳为“三个一”，即“一份自我介绍”、“一封自荐信”、“一篇策划案”。这“三个一”贯穿于整个主体内容。

一份自我介绍

自我介绍，是竞聘者对自身客观情况的基本描述。包含：姓名、年龄、政治面貌、职称、受教育程度以及工作经历等等，绝大部分人都是能保证其真实性的。

一封自荐信

咱们都知道一个词，叫“毛遂自荐”。其实竞聘演讲就是“毛遂自荐”——我就认为我最合适、最胜任工作，我自己推荐自己，同时说服评委和听众认可我、选择我，竞聘演讲说到底就是这个意思。既然如此，那么我们就要充分说明理由，就要告诉大家你为什么合适？你有哪些优势？我们有义务详细说明、详细介绍，让评委和听众更了解我们，使他们做出的判断更有依据、更准确。

一篇策划案

“策划”什么呢？当然是策划你所竞聘岗位的具体工作，也就是你对工作的具体设想。在竞聘稿中，我们也要对自己所竞争岗位的具体工作进行一番细心的策划，在头脑中对工作进行设身处地地“预演”，并拿出与众不同、行之有效的方法。这是竞聘演讲稿中最重要的一部分内容，也是我们在竞争中最可靠的获胜基础。

文若河老师的部分著作

说完这“三个一”，我想大家应该更清楚了，竞聘演讲，最终的目的是说明、证明和说服，是通过摆事实、讲认识、谈设想、拿举措，向评委和听众说明“你”是什么样的人，“你”凭借什么样的优势和能力来担当此“任”，你会为工作带来哪些促进、变化和改善，你将怎样比其他竞争者更出色地担当此“任”。这些内容绝对都是不可或缺的。如果缺少了这些要素，你向评委和听众所做的陈述就是不完整的，人家就不可能对你有一个比较全面的了解，你获胜的可能性就会大打折扣。

本文取自文若河老师的《竞聘演讲轻松过关》一书。文若河，演讲力训练专家，“张嘴就来”演讲力训练营主讲老师，北大、清华、浙大、复旦、厦大等高校总裁班、EMBA班演讲力讲师，常年在北大、复旦、浙大面向社会开设演讲力训练课程。

到此，以上就是小编对于改善成果会议策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于改善成果会议策划的4点解答对大家有用。