无为会议服务策划,无为会议服务策划招聘

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1. 1942年7月，皖中参议会召开,选举金雅石为议长,委任谁为行署主任？
2. 对于利用周末下去搞检查的领导，怎么看？

1942年7月，皖中参议会召开,选举金雅石为议长,委任谁为行署主任？

1942年5月，在皖中区党委的领导下，皖中参议会开始筹建。7月，按照“三三制”原则组建的全地区人民代表机关皖中参议会在无为县恍城区召开。会议期间，经过代表共同协商，组成皖中参议会。会议选举爱国民主人士金稚石任议长，周新武、陈可亭（爱国民主人士）任副议长。同时，选举产生了驻会参议员，成员如下：金稚石、周新武、后弈斋、胡治平、刘芳平、方琦德、陈四箴、陈建钧、王试之、胡厚培、李祝三、许移山、谷少凤、陈可亭、章幸元。其中民主人士占有很大比例。

会上还通过了成立皖中行政公署的决议。选举吕惠生为行署主任，唐晓光为副主任。通过了皖中行政公署行政委员会委员的名单，成员如下：吕惠生、张恺帆、唐晓光、陆学斌、倪子干、倪则耕、张君武、章啸衡、金笑侬、徐冬荣、叶玑珩、何伟、叶进明。其中民主人士也占有一定的比例。

对于利用周末下去搞检查的领导，怎么看？

说实话，我很不喜欢领导周末下去搞检查。

周末下去检查，必然会引起很多连锁反应:准备材料、准备点位、准备会议室、准备茶水、做好会务、做好食宿接待等等，领导一高兴，还得陪吃陪喝，还要保证领导满意，既要在工作上，也要在生活上满意。

如果是领导偶尔周末下去检查，那可能是因为事情十万火急，必须亲自操刀，保证万无一失，这种情况还情有可原。

说实话，领导也是人，谁愿意在大周末跑到外面去出差，当然还不如在家陪老婆孩子来的快乐。

但如果领导是经常周末下去搞检查，那就是我说的两类:事必躬亲的人和爱显示权威的人。

在我看来，这样的领导自己很累，下面的员工也很累。 事必躬亲的领导有个特点，那就是凡事只相信自己，对下面的员工很不信任。

这样的领导往往利用周末时间到各地看看公司进展情况，看看下级报送的材料有没有说谎，看看公司项目的进展情况，顺带考验一下下级公司的工作能力和接待水平。

这样的领导，对公司情况掌握熟悉，对公司运营方向把脉掌舵，对团队的控制欲也挺强。 如果你遇到这样的领导，心也挺累的。

这样的领导给人的感觉就是高高在上，冷酷无情，虚荣心强，自信过度，想要拥有那种前呼后拥的感觉。

这样的领导周末下来检查，检查不是目的，目的是显摆，想进一步树立自己在员工中的权威，让自己更有威信。

这一点感同身受，深恶痛绝。但是没有办法。咱只能辩证看、务实办。

我们领导就一到周末安排活动，不是检查就是培训，要么就是搞调研，机关的人怨声载道，基层的人敢怒不敢言。领导问起来还说搞得好，应该搞，周末节***日活动是应该好好利用利用，毕竟平时忙于机关事务，难得下基层，趁着周末下来，了解了解情况，给基层传经送宝，很有必要，也十分必要。

但是，除了领导，估计大家都知道，平时机关事务较忙，就缺少休息时间，缺少和家人陪伴的机会，好不容易等到周末了，结果时间又被占用了。身体的疲惫是表面现象，心里面的疲惫才是压死骆驼的最后一根稻草。

工作需要勤奋敬业，需要时不我待只争朝夕，需要昼无为夜难寐，不待扬鞭自奋蹄，但是经常性的搞这种活动，就是一种病态，而不能当做一种常态。

文武之道一张一弛，工作也必须有紧有松，张弛有度，一味的高压高负荷运转，是人都受不了。机器还得时不时的停停电，上上油，给他一个缓冲的时间。何况有血有肉有感情的人？！

但是在目前的这种体制下，正如开头所言，没有办法，不敢说也不敢问，只能跟着干，除非你跳槽。

而且，你不干还有别的人愿意干。

所以大部分时间是边骂边干，与其这样，还不如痛痛快快去干。不然，让领导感觉到你在闹情绪，就有点得不偿失了。

没必要逞一时之快，耽误了自己前面的努力。

到此，以上就是小编对于无为会议服务策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于无为会议服务策划的2点解答对大家有用。