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有感于双汇集团将消失! 双汇集团起步价段,资产不足上亿,资金十分困难!银行🏦 都不给融资,万隆号召我们广大双汇员工拿出各自的血汗钱进行资产托管行动,双汇集团和投资员工签订合同承诺:员工投资款的80%用于双汇集团发展,20%用于双汇证券投资。忠诚的双汇员工们冒着五十年返还的风险,与双汇共患难!看好双汇集团的辉煌明天!都积极拿出各自的血汗钱、养老钱为双汇集团的辉煌发展投资,为双汇集团发展排忧解难。全力支持双汇集团发展!当时不少领导层都不敢投资啊。 现在全国人民都知道双汇发展成为世界五百强!这是我们全体双汇人的自豪!更是全体漯河父老乡亲的骄傲啊!双汇集团已经发展装大上千倍了!而我们员工的投资部分却没有一点增值,分红也越来越少了…双汇集团的消失是说明双汇集团只能和员工共患难!不能让员工共享辉煌啊… 双汇是拿着我们员工的血汗钱辉煌发展了!双汇领导们用我们投资的血汗钱发展组建双汇发展并上市了,双汇上市时的红利也没有用投资员工的份啊 现在双汇发展要把双汇集团消失了…双汇这是亏的广大投资员工的心💕亏的是广大漯河人的心啊!请漯河父老乡亲及全国人民为我们呐喊几句,谢谢大家关注我们这些弱势群体的员工心声! 转发!!!发朋友圈,好友群,让全市人民乃至全国人民都知道…
这应该是多数传统行业面临的现实问题。时代的发展逐步由农耕时代和工业时代产能不足,逐渐向后工业时代和人工智能时代的绝大多数行业产能过剩过度。所以以前以产品为中心来构建商业模式的时代已经过去,未来将逐步转向以用户为中心的时代。这就意味着不仅要生产出高品质的质量,进行产品的创新,还要服务好客户。
但现实中绝大多数企业还停留在过去的商业思维当中,面对全新的时代,多数企业思维完全没有转变过来,这就意味着极大的商业风险。
对于双汇来说只是众多传统企业中的一个代表而已。如果商业思维不转变,不进行重新的战略规划,那么进行重组这些,只能是治标不治本的方案。
第1条就是进行技术的革新,通过工业自动化和人工智能大幅度削减人工成本,提高劳动生产力。但这也就意味着,公司下面有大量的员工会面临失业或者需要进行转岗培训,还需要大量的资金进行技术升级换代。资金的巨大压力和老员工的利益冲突会成为最大的障碍。
第2条路是进行商业模式的转变。在商业模式上逐步转变,以原来产品为中心构建的商业模式,向以用户为中心的商业模式进行转化。这就需要领导层有全新的商业思维来适应全新的时代。
整体来说,这两条路都不是那么容易走的。以目前双汇的行为来看,很难看到双汇涅磐重生的可能和希望。
双汇是河南漯河肉联厂的品牌,我老公的姐夫就是漯河市的***,参与并策划了双汇火腿肠的立项和扩张,我们家经常吃火腿肠。双汇能成为全国知名的品牌,***的推动和支持是起了很大作用的。 时光荏苒,现在双汇面临市场的压力,内部的矛盾,体制的变化,已经不堪重负了,现在只有调整企业结构,改变观念,不断突破,才能走出困境。“子并母”重组正在尝试,不花大力气是无法扭转局面的,河南人是有拼劲的。
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