大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于会议策划活动设计的问题,于是小编就整理了3个相关介绍会议策划活动设计的解答,让我们一起看看吧。
会议吋间要结合参会人员和企业工作事项轻重缓急来策划时间安排,重要的人员和重要***或紧急***要优先考虑。
重要的***应安排开会在上班立即开,根据内容多少安排半天或一天,让参会者充分讨论研究作出会议决策,一般性会议抽空开半个小时至一个小时。
会议计划的目标:
1.会议总体方案的含义 会议总体方案是对所要举办的会议进行总体安排的策划文案,是会议预案的一种。
2.会议总体方案的基本内容
会议的名称。会议名称的确定一般***用揭示会议主题、主办者、功能、与会者、范围、时间和届次、地点、方式等特征的方法。
3.会议的目标和指导思想。
如果你是会议筹备主管,建议你准备这样一些副手,一名工作秘书,一名会议秘书,一名后勤秘书,一名接待秘书。 工作秘书的主要工作是:筹划整个会议以外的所有活动,包括确定会议地点、确定全部会议日程、筹集和掌控会议经费、领导的业余生活安排、参观游览路线、会议纪念品的策划等等 会议秘书的主要工作是:策划会议室的气氛营造、安排和掌握会议的具体议程、开幕词及闭幕词的起草、会议决议的起草、会议记录和摄影摄像安排、会议音响、电视电脑、投影设施等等 后勤秘书的主要工作是:各位领导的饮食起居、菜谱菜单审定、房间环境安排、水果饮料及日用品采购、各种生活必需品的供应等等 接待秘书的主要工作是:接送安排、来客登记造册、会议礼仪安排、生活服务、外出参观游览代步工具的准备、返程车票的预订、纪念品的发放和纪念照的拍摄冲印等等 这些秘书,都要适当配备一些助手,比如要为会议秘书配会议室布置、宣传迎接标语题写、摄影摄像师、速记员、翻译等助手;为后勤秘书配备***购员、厨师等助手;为接待秘书配备驾驶员、礼仪小姐、客房服务员、导游等助手 会议议程的大体模式: 议程一:董事长(主持人)致开幕词 议程二:CEO半年工作主发言 议程三:各部门业务报告,人事劳资工作报告,(人力***部长) 产品开发工作报告,(产品开发部长) 半年收支情况报告,(财务部长) ...... 议程四:分组讨论,讨论CEO工作报告,讨论会议决议草案(如果有) 议程五:各子公司半年度工作报告:一公司半年工作报告, 二公司半年工作报告, 三公司半年工作报告 ...... 议程六:宣读会议决议,举手表决。 议程七:董事长致闭幕词。
到此,以上就是小编对于会议策划活动设计的问题就介绍到这了,希望介绍关于会议策划活动设计的3点解答对大家有用。
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