季度活动会议策划,季度活动会议策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于季度活动会议策划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍季度活动会议策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 公关策划部日常工作？
2. 办公室周例会政务方面需要强调哪些？
3. 销售部门的周工作计划？

公关策划部日常工作？

公关策划部的日常工作如下，公关策划部在总经理办公室的直接领导下，主要承担两部分工作，一是对内在总经理的领导下，实现内部的宣传，推销，促销，特色服务，形象改造等活动，提高服务质量，实现服务环境的推陈出新。

使顾客满意，心里实现企业经营目标，二是对外通过参加各项社会活动，联络新闻媒体。推出全新的广告形象，公益认可的公益形象等，宣传企业文化，树立企业良好的社会形象，为企业发展创造良好的外部条件。

1.负责项目的定位与策划报告的撰写；2. 负责产品推广与执行；3. 负责产品创意与推广策略的制定；4. 根据公司有关经营发展战略  ，制订年度、季度、月度推广方案  ，呈报总经理；5. 制定各个阶段的推广计划 ，制订相应的推广策划方案；6. 根据公司有关推广

办公室周例会政务方面需要强调哪些？

你好！

政务一般应包括以下方面:

第一，后勤，这一块主要包括四个方面:

1.宿舍管理:安排和保留员工宿舍，以及员工宿舍的健康和安全方面；

2.食堂管理:安排员工就餐、发放餐卡和食堂卫生管理等。

3.车辆管理:管理车辆钥匙、驾驶员和调度车辆等。

4.仓库管理:公司办公设备及其他物品的仓库管理；

5.购买办公用品。

第二，文件工作主要包括文件的请示和批准、相关制度的制定和完善、公司文件的整理和分类等。

第三，企业文化活动的策划和组织，通常是策划和组织员工参加公司组织的文化活动，丰富企业文化和员工的业余生活，提高团队凝聚力。上传和发布是传达上级指示和反馈员工建议，是领导和员工之间的桥梁。

销售部门的周工作计划？

1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色； 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作***； 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周***为主； 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营***； 2、主持制定、调整年度销售***及总预算并组织实施营销战略规划； 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系； 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度***与季度***确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行； 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况； 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实； 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善； 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况； 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。

总经理助理绩效考核重点： 1.公司***完成情况 2.公司制度的执行情况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项： 1.周工作***执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实

到此，以上就是小编对于季度活动会议策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于季度活动会议策划的3点解答对大家有用。