大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于培训会议的策划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍培训会议的策划的解答,让我们一起看看吧。
1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 2.全面负责公司员工的教育、培训工作; 3.负责对新进公司员工的教育、培训工作; 4.负责编制教育、培训计划和大纲; 5.负责对员工遵纪守法和文化知识的教育; 6.负责草拟各类业务技能教育、培训内容,并组织实施; 7.负责对各类培训后的人员进行检查、考核工作; 8.不断向公司输送各类专业人才; 9.协助做好其他有关人事方面的工作; 10.对所承担的工作全面负责
1,明确到底有多高端——高端的具体层级——极高端?比较高端?一般高端?即,主要根据你客户的消费能力、素质素养、兴趣爱好来确定高端的层级和定位。这是首要的。然后才能考虑以后一系列具体细节。
2,培训主题。无论什么培训,总要有个主题。主题要订的超凡脱俗。主要有两个方向:第一,如果主题的核心词是常规内容,那么主题的全名称就要进行包装设计。第二,主题完全是一个很新颖的名称,但又让大家感觉很有用处。这就像一个电影或一本书的名称,一听名称就很想看。
3,培训师资。高端培训的师资必须同时具有:专业知识(以知名院校或知名从业经历为背书)+口才+授课技巧+现场展示力(台风)+幽默+个人形象+个人气场。
4,培训环境。在高星级酒店?在度假村?在市内?在郊县的景区?在室内?在室外?在室内+室外?以及会场的设计布置。
5,培训环节。仅仅是授课式?还是穿插适当规模的酒会、慈善义拍、party、名人见面会、生活小常识串讲(比如怎么品鉴红酒和雪茄)等等。
6,培训用品。比如,培训期间发放的笔、本、书、水、纪念品等用品的品牌和档次。
7,售后服务。培训完就了无音讯?还是有一系列贴心、暖人、专业的售后服务?
总之,既然是高端培训,那么,整个培训的前前后后各个细节的安排都要高端。最大程度给客户高端体验和惊喜。
对象是高端人群,企业创始人的角色我觉得不用太过担心,越是领导人越会遵守公司制度,说一千句不如行动一句,如果领导人或管理人员只会夸夸其谈,而不落实到行动或执行中,那么,员工不会永远相信你,只会认为你是骗子。当然,我们培训人员前提工作也得做好才行。
可以从以下几个方面来组织培训:
一、一定要做好培训的准备工作。准备的越充分,实施起来就会越顺利,在即将进行培训实施工作前,有关培训通知、课件准备、讲师协调、时间地点确认、设施设备调试、资料表格准备、食宿交通等都要逐一确认,越细越好,越周到越好。
二、调动参与培训的积极性。员工参与的积极性不高,不外乎有:
1、员工对培训内容不感兴趣,培训时间安排不合理,影响了参与热情,有些甚至利用休息时间,反而让员工产生怨恨;
2、上班时间培训又要处理工作的事而无法两者兼顾;
3、培训制度不完善, 参不参加也不会受到奖励或惩罚;
4、讲师水平不高,讲课没有吸引力,没有控场能力。
针对这些问题,找到解决的办法,自然就能调动其参与性。
1、负责专业会议的整体策划和实施,开展调研工作并撰写会议方案和会议流程;
2、负责会议的演讲嘉宾邀请及维护关系,会议质量及嘉宾的满意;
4、负责行业的深入调研、信息收集、分析与预测,并存档备用,为日后开展活动提供素材依据;
5、策划、组织、实施和推动客户各类会议活动。
1、 带领策划团队,协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标;
2、 负责对策划部人员的素质和业务指导和培训;良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力
3、 具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧,能够把握项目进程与流程控制
4、策划部团队、业务整合到位,各项工作有序开展,且绩效达到预期目标。
5、 带领策划团队深入研究客户需求,负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作,协同客户部完成各类策划案和推广方案。
6、 整合项目顾问团队的意见和建议,提出策划意见。
7、 参与并执行公司制定的阶段发展目标,针对业务目标做好执行策略的制定,组织协调***确保目标完成;
8、 持续分析相关音乐营销的市场动态,为项目策划和公司发展提出策略思路,协助业务健康扩展;
9、 定期主持召开公司策划工作会议,参与营销会议,协同相关部门推进公司的良营销运营。
到此,以上就是小编对于培训会议的策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于培训会议的策划的3点解答对大家有用。
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