大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于智库会议策划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍智库会议策划的解答,让我们一起看看吧。
策划任何一场年会都要对策划者提出很高要求,策划者要方方面面都要兼顾到,能够做好以下几点就算一场高***的年会了。
1.确定形式
公司年会形式主要有:酒店晚宴演出、农家乐和旅游。这些形式只是一部分也是最常见的,一个公司要用什么样的形式来举行主题年会也是因人而异。这个可根据公司文化、员工及领导的喜好等因素来确定。当然,最重要的还是年会预算,这直接影响着年会质量。
2.确定好主题
主题是年会的灵魂,一个好的主题是年会成功的关键。它就好像一句精炼的广告词,过个一两年以后大家可能已经不再记得年会内容。如何拟定主题可根据公司文化、企业背景、公司愿景等方面入手,拟一句意义非凡的“广告词”,彰显公司内含。补充一句,在确定主题的同时可以把年会布置的主体色系确定下来,这样对后面的场地布置有很大的帮助。
3.找场地
当我们确定主题以后接下来的工作就是找场地了。选择场地也有很多技巧,要考虑到参会人数、方便程度、经济条件、适用范围等方面。我们就拿酒店晚宴演出形式的年会来说吧,一想到场地我们第一反应肯定是公司附近有没有?有当然是最好,没有那就找稍远一点的,反正现在的交通也方便。有演出,有晚宴或午宴,有的甚至还有会议,那就要找能提供这些服务的酒店,不是星越多越好,而是越适合自己越好,我觉得只要能满足年会具体要求就够了。友情提醒:货比三家。
年会策划场地布置可以很好的渲染气氛,给人留下深刻印象。整体布置可围绕主体色系去展开想象,既高雅、美观又不落俗套。
5.邀请函设计、餐桌布置、迎宾队伍、礼品选择、签到处设计等细微之处都可以加入无限创意,做到这些微创新保证你的年会观赏性更强、更震撼。
即使是战略的方案,也是需要半年到一年的定期研讨。在国内外相关重大***发生时,也需要联系战略方案进行研讨。没有什么现成的战略方案。所谓战略的制定调整,本来就是掌控大局的班子主要成员的职责。
能够寻求外部战略方案支持的,只有一些态势分析与未来影响预测。特别是相关数据和分析。相关动态,重要政策做法变化,重要人员的表态。
如果是重要的部分,内部需要有专门的人员班子进行情况汇总,并梳理主要方案的要点。
东方智库是经北京市***批准成立的具有法人资格的中国特色新型智库。东方智库邀请了国家部委德高望重的学者型官员担任顾问,得到了***中央宣传部、中央统战部、中央对外联络部、国家发改委、民政部、住房和城乡建设部等部委领导的亲切关怀,汇集了一批来自北京大学、清华大学、对外经济贸易大学、上海交通大学以及美国常青藤高校等国内外高等学府的专家教授和中国社会科学院、中国科学院、中国工程院以及国家教育咨询委员会等国家级科研院所的知名学者,还有来自世界和中国五百强企业的高级管理者、美国绿野资本的投资专家共同组建了东方智库一流的多学科、综合型、实用型的产学研专家团队,支撑起东方智库高端的学术***,形成了研究院丰富的研究成果,保障了科学的规划建议精准高效落地。
到此,以上就是小编对于智库会议策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于智库会议策划的3点解答对大家有用。
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