大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于餐饮行业服务督导工作内容的问题,于是小编就整理了3个相关介绍餐饮行业服务督导工作内容的解答,让我们一起看看吧。
职位说明书: 监督所管辖餐厅的营运、人员、商业结果。 训练所管辖区域的餐厅经理。 协调区域内人员、物料、设备,确保区域内所有餐厅QSC及改善,确保人员发展,执行公司政策达到公司目标,创造最佳QSC和最合理利润。
1、象对待顾客一样对待管理组并给他们建议帮助其完成工作目标。
3、训练餐厅经理并完成对他们的工作考核。
4、协助餐厅经理改进营运体系 。
5、完成现金和保全审核 。
6、帮助餐厅经理开设新店。
7、帮助餐厅经理完成全年人员计划,达到 管理组人员目标 。 日常工作 1、与餐厅经理/值班经理看楼面及待办单。 2、传达最新公文 。 3、看营运报告、盘存本、食品检查报告。 4、沟通日 。 5、现金稽核 。 6、安全检查 。 7、餐厅经理的考核。
8、与餐厅经理讨论人事/员工档案的问题。
9、检查设备及PM月历情况及能源调查。
督查是工作中不可缺少的一个重要环节,是抓决策落实、促工作成效的重要手段。在一定意义上说,没有督查就没有落实,没有督查就没有深化。督查的最终目的是解决问题、提升实效。
加强督导检查,目的和意义就在于发挥好“加压器”“助推器”作用,提倡表彰讲政治、敢担当、有作为,问责批评不主动、慢作为、不作为的地方和单位,真正让成效不断显现、问题得以解决、工作扎实推动。
上面那位讲得太复杂了。
1...督导字面意思就是监督,引导,由此可见,工作是以检查、督促、指引做重点。
2...基本上作为区域督导,也就是各个分店到处走,去检查一些状况,当然要检查什么,这个不同公司有不同公司的要求,但不外乎是人员、服务、环境,这些公司都会有提供培训说明,然后提供表格,巡店的时候给予打分。
3...工作思路嘛,当然对于巡店中发现的个性问题是头痛医头,脚痛医脚,对于共性问题,收集各方面的情况、数据什么的,碰头会中给予说明,并最好提供个解决方案。
到此,以上就是小编对于餐饮行业服务督导工作内容的问题就介绍到这了,希望介绍关于餐饮行业服务督导工作内容的3点解答对大家有用。
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