产销会议怎样策划,产销会议怎样策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产销会议怎样策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍产销会议怎样策划的解答，让我们一起看看吧。

1. PG生产效率怎么提高？
2. 插单频繁的工厂，PMC如何管理？

PG生产效率怎么提高？

1.消除车间浪费,提升生产效率 生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案,对现场诊断,降低等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费等,确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

2.降低计划性损失,提升效率 ***是连通团队的关键,***是行向目标的诺言,***是交流沟通的工具,***是实现成功的保证,通过产销会议:确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断的提高,以最合理的生产效率,获得最大的效益。

3.生产管制运作,相互配合,避免等待 生管部自接单后,要动员全体人员对所安排的***要全力完成。做到不变更***,各相关部门主动和积极配合。要做到管理人员主动参与物料跟催,定期查看;仓储管理领发料的合理运用;快速换线等。

4.运用绩效指标改善法,提升效率 通过DTD、首次合格率、设备。

插单频繁的工厂，PMC如何管理？

在PMC工作中，客户经常急单插单，销售业务也以客户流失为由进行逼迫生产，我来解答下：

一、经常出现这种情况是不正常的，可以看出公司生产流程不够严谨标准，客户也习惯了下急单和插单，客户心底已默认公司就是这种模式。这种情况必须要设法改变，否则你会越来越被动。

二、你要先认识到：严格执行公司交货流程，在客户面前更显示公司的实力和专业，不但不会流失客户，而且会增加更多的客户。认识到位了，你会更有底气去和业务人员沟通。

三、与业务员共同面对客户的问题，不要让他问题一抛给你就不管了。公司是面临许多客户，不能因一个客户而影响其他客户的交货期，厉害关系和业务沟通清楚。设法抓业务一起与客户沟通，了解下客户为什么总是下急单和插单，大家共同设法减少这种异常；

四、最后这种情况尽快反馈给领导，最好能让上级协助处理，可能会更容易解决；

插单频繁的工厂，PMC如何管理？这里分享一下我的看法，这里不谈太多理论，就说一下现实的情况，理论在插单频繁的工厂，是有可能行不通的，特别是中小企业，为什么呢？

1、销售这边太强势，强势到老板都需要让步；

2、老板可能技术出身，什么都要来一手，比如他认为一个产品生产就一天二天的事，为什么不让插单？他可能不知道插单一下影响多笔订单；PMC也不敢反驳老板；

3、工厂这边做内销电商，电商是出了名的变化快，所以插单是家常变化；

4、太注重短期利益，如销售接到一笔订单如利润很高的话，就不管现在的订单死活了，要求制造部门无条件执行，先把这笔订单的利润赚了，业务提成先拿了，至于综合成本，就不是销售的事情了；

…………

中小企业如果你是PMC负责人，按PMC理论去推进的话，你会发现推动起来非常困难，不是说PMC理论不对，而是你要让他们改变认知，改变做事情的方法是有个过程的，不能一开始就直接按书上的一套一套来实行。回到问题的本身：

“插单频繁的工厂，PMC如何管理？”

我认为用以下三点来管理

首先销售部门下插单过来，你从心态上要接受，这是事实，短期内改变不了销售，就先改变自己的排程模式。排程这边注意一个负荷和预留管理。事实是什么呢？“插单频繁”，知道这个事实就不要按理论上说的排年度***、月***等等了，你就只排7天***，为什么呢？因为7天后的***排了也没有用，连销售都不知道7天后的销售订单销售节奏是什么样子的，就不要排得太详细了，7天后的***只做粗产能分析和负荷分析；，重点是7天***，7天***这个小***内也需要细分，就是重视3天***，这三天的***根据实际情况来作负荷度排产，如插单比为50%以上，那么按第一天100%，第二天80%，第三天60%的负荷来排产，到了第二天有插单，空余的20%的产能，可以拿来做插单，但是三天的物料要全部按100%负荷来跟进。

到此，以上就是小编对于产销会议怎样策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于产销会议怎样策划的2点解答对大家有用。