小型会议的策划,小型会议的策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小型会议的策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍小型会议的策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 谁帮忙做个半年度会议的安排事项及议程？
2. 会议策划的基础？

谁帮忙做个半年度会议的安排事项及议程？

　　如果你是会议筹备主管，建议你准备这样一些副手，一名工作秘书，一名会议秘书，一名后勤秘书，一名接待秘书。　　工作秘书的主要工作是：筹划整个会议以外的所有活动，包括确定会议地点、确定全部会议日程、筹集和掌控会议经费、领导的业余生活安排、参观游览路线、会议纪念品的策划等等　　会议秘书的主要工作是：策划会议室的气氛营造、安排和掌握会议的具体议程、开幕词及闭幕词的起草、会议决议的起草、会议记录和摄影摄像安排、会议音响、电视电脑、投影设施等等　　后勤秘书的主要工作是：各位领导的饮食起居、菜谱菜单审定、房间环境安排、水果饮料及日用品采购、各种生活必需品的供应等等　　接待秘书的主要工作是：接送安排、来客登记造册、会议礼仪安排、生活服务、外出参观游览代步工具的准备、返程车票的预订、纪念品的发放和纪念照的拍摄冲印等等　　这些秘书，都要适当配备一些助手，比如要为会议秘书配会议室布置、宣传迎接标语题写、摄影摄像师、速记员、翻译等助手；为后勤秘书配备***购员、厨师等助手；为接待秘书配备驾驶员、礼仪小姐、客房服务员、导游等助手　　会议议程的大体模式：　　议程一：董事长（主持人）致开幕词　　议程二：CEO半年工作主发言　　议程三：各部门业务报告，人事劳资工作报告，（人力***部长）　　产品开发工作报告，（产品开发部长）　　半年收支情况报告，（财务部长）　　......　　议程四：分组讨论，讨论CEO工作报告，讨论会议决议草案（如果有）　　议程五：各子公司半年度工作报告：一公司半年工作报告，　　二公司半年工作报告，　　三公司半年工作报告　　......　　议程六：宣读会议决议，举手表决。　　议程七：董事长致闭幕词。

会议策划的基础？

会议活动策划的基本要求

1、会议活动目的

会议活动目的的制定需要对传播主体有一个精准的分析。因此策划会议活动前，一定要对企业形象现状进行诊断，从而为选择的活动目标和方法提供依据。一般来说，会议活动目标需服从于树立企业形象这一总体目标，且会议活动目标应明确、具体，具有可行性和可操作性。确定你的目标意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路。

2、会议活动主题

会议活动主题是对会议活动内容的高度概括，对整个会议活动起着指导作用。主题设计得是否精彩、恰当，对会议活动成效影响极大。这个被精炼出的主题具有唯一性、相关性和易于传播性，能轻而易举地将活动推向***，且任凭时光流逝，依旧鲜活如初。主题有多种表现方式，可以是一个口号，也可以是一句陈述或一个表白。会议活动主题设计看似简单，实非易事。一个好的活动主题设计需要考虑三个因素：

(1)会议活动目标，即活动的主题必须与活动目标相一致，并能充分表现目标。

(2)会议信息特性，即活动主题的信息要独特新颖，有鲜明的个性，突出本次活动的特色。

(3)会议公众心理，即活动主题要适应公众心理的需要，主题要形象动人，具有强烈的感召力。

3、参加会议活动对象

即对目标受众进行分析和定位。会议活动是以不同的方针对不同的目标客户展开的，因此只有确定了目标客户，才能制定有效的会议活动方案。经济条件、生活习惯、价值观念、利益要求等的差异都会使目标客户群体呈现不同的特点。总之，对目标客户群体了解越彻底，庆典目标就越有针对性，实行效果也就越好。

到此，以上就是小编对于小型会议的策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于小型会议的策划的2点解答对大家有用。